Πώς να δημιουργήσετε με επιτυχία ένα MVP προϊόν;

The Codest έχει ολοκληρώσει πολλά τέτοια έργα. Κάθε ένα από αυτά μας δίδαξε κάτι καινούργιο. Έχουμε συνεργαστεί με πελάτες από διάφορους κλάδους - fintech, adtech, marktech,ηλεκτρονικό εμπόριο - ο καθένας με τις δικές του ανάγκες και καθημερινές προκλήσεις. Με βάση αυτή την εμπειρία, αποφάσισα να μοιραστώ μαζί σας τις προτάσεις και τις καλές πρακτικές μου για MVP οικοδόμηση και εφαρμογή. Ελπίζουμε ότι θα σας φανεί χρήσιμο.

Σας προσκαλώ στον σύντομο οδηγό μου. Αλλά πρώτα...

Τι ακριβώς είναι ένα MVP;

Ένα MVP είναι ένα προϊόν σε πρώιμο στάδιο ανάπτυξης, με ένα ελάχιστο σύνολο χαρακτηριστικών, τα οποία, ωστόσο, αρκούν για να εισαγάγουν το προϊόν στο αγορά προκειμένου να προσελκύσει το ενδιαφέρον των πρώτων πελατών και να επιτρέψει την προκαταρκτική αξιολόγηση της λειτουργικότητας.

Ο κύριος στόχος της προσέγγισης με βάση το MVP είναι η λήψη ανατροφοδότησης από τους πελάτες σχετικά με το προϊόν και τις λειτουργίες του.

Καλές πρακτικές κατά την κατασκευή ενός MVP

1. Έχετε καθορίσει σωστά το κοινό σας;

Το σημείο εκκίνησης. Υποθέτω ότι έχετε μια σπουδαία ιδέα στο μυαλό σας και πιστεύετε ότι αυτό θα είναι ένα πραγματικό χρυσωρυχείο, έτσι δεν είναι; Έτσι, ήρθε η ώρα να δημιουργήσετε αυτό το προϊόν και να αρχίσετε να κερδίζετε. Μια σπουδαία προοπτική, σωστά; Δυστυχώς, αυτό δεν είναι τόσο απλό όσο φαίνεται. Τα πιο συνηθισμένα λάθη στο στάδιο της δημιουργίας ενός MVP συμβαίνει από την αρχή, δηλαδή κατά τον καθορισμό του κοινού-στόχου.

Ακολουθούν ορισμένα σημαντικά σημεία που δεν πρέπει να ξεχνάτε:

1. Πρώτα απ' όλα, πρέπει να γνωρίζετε σε ποιον απευθύνεστε με το προϊόν σας. Να είστε ξεκάθαροι σχετικά με την προσωπικότητα του αγοραστή. Θα πρέπει να γνωρίζετε κυριολεκτικά τα πάντα γι' αυτούς - ηλικία, φύλο, κοινωνική κατάσταση, συμπεριφορά, προτιμήσεις, κερδοφορία και πολλά άλλα.
2. Δεύτερον, θα πρέπει να είστε βέβαιοι ότι το προϊόν σας ανταποκρίνεται στις ΕΙΔΙΚΕΣ ανάγκες αυτής της ομάδας πελατών και λύνει το ΕΙΔΙΚΟ τους πρόβλημα. Λέξη-κλειδί - αξία. Εάν το προϊόν σας προσφέρει ΕΙΔΙΚΗ αξία, οι δυνητικοί πελάτες θα το εκτιμήσουν και μπορεί να γίνουν πραγματικοί πελάτες.
3. Και τρίτον - βεβαιωθείτε ότι το κοινό-στόχος σας είναι αρκετά μεγάλο ώστε να ανταποκρίνεται στους επιχειρηματικούς σας στόχους. Ακούγεται λογικό, αλλά δεν είναι πάντα μια προφανής κίνηση. Μπορεί να αποδειχθεί ότι το προϊόν που θέλετε να διαθέσετε στην αγορά έχει πολύ στενό κοινό-στόχο για να είναι κερδοφόρο.

2. Τεχνολογική στοίβα

Αυτή η επιλογή είναι επίσης μία από τις πιο σημαντικές πριν από την πραγματική οικοδόμηση ενός MVP . Η τεχνολογία με την οποία θα κατασκευάσετε το προϊόν θα καθορίσει επίσης την ανάπτυξή του. Πρώτα απ' όλα, η τεχνολογία πρέπει να προσαρμοστεί στην ιδιαιτερότητα του προϊόντος. Δεύτερον, θα πρέπει να κάνετε μια επιλογή που θα διευκολύνει την ανάπτυξη και την επεκτασιμότητα αργότερα.

Θυμηθείτε επίσης το κόστος- παίζει σημαντικό ρόλο για πολλές νεοσύστατες επιχειρήσεις. Εάν δεν είστε γνώστης της τεχνολογίας, είναι καλύτερο να συμβουλευτείτε την επιλογή σας με την ανάπτυξη ομάδα που θα κατασκευάσει αυτό το προϊόν για εσάς. Έχουν την εμπειρία και τη γνώση της τεχνολογικής λύσης που θα είναι η καλύτερη για εσάς.

Στο The Codest, συχνά [αναπτύσσουμε MVPs χρησιμοποιώντας Ruby] (https://thecodest.co/blog/why-is-building-a-mvp-possible-with-ruby-on-rails/)pt και το Πλαίσιο Rails. Οι πελάτες μας εκτιμούν τη γρήγορη διαδικασία ανάπτυξης και την ευκολία εισαγωγής αλλαγών στο κωδικός, το οποίο όχι μόνο επιταχύνει την ανάπτυξη, αλλά παρέχει επίσης μεγάλη ευελιξία. Φυσικά, αυτή είναι μόνο μία από τις επιλογές και η επιλογή σας θα πρέπει να είναι πολύ καλά μελετημένη. Θυμηθείτε λοιπόν - η τεχνολογία έχει σημασία!

3. Ξεκινήστε με την κατασκευή των πιο πολύτιμων χαρακτηριστικών

Ένα MVP θα πρέπει να περιέχει τις βασικές και σημαντικότερες λειτουργίες που επιτρέπουν την εφαρμογή του προϊόντος στην αγορά, τη συλλογή ανατροφοδότησης και την περαιτέρω βελτίωση του προϊόντος. Να θυμάστε ότι ξεκινάτε το MVP δημιουργώντας έναν κατάλογο μόνο με τα πιο σημαντικά χαρακτηριστικά. Επικεντρωθείτε σε αυτά. Δημιουργήστε μια MVP, δείξτε την αξία του προϊόντος σας, δείτε πώς αντιδρά η αγορά και μόνο τότε αναπτύξτε νέες λειτουργίες.

Εντάξει, μπορείτε να πείτε ότι αυτό το βήμα είναι μόνο λογικό, αλλά ακόμα πολλοί άνθρωποι το ξεχνούν. Οι πελάτες συχνά θέλουν να πάρουν όσο το δυνατόν περισσότερα στο συντομότερο δυνατό χρόνο. Εν τω μεταξύ, αυτός δεν είναι ο καλύτερος τρόπος για να γίνουν τα πράγματα και αυτή δεν είναι η ιδέα πίσω από την Προσέγγιση MVP . Μην ξεχνάτε ότι ένα MVP δεν ισοδυναμεί με ημιτελές προϊόν!

Ακολουθούν οι συμβουλές μου για να σας βοηθήσουν να εντοπίσετε τα χαρακτηριστικά των Προϊόν MVP πραγματικά χρειάζεται να έχει. Ξεκινήστε με την ανάλυση που ακολουθεί:

Χαρακτηριστικά must-have

Απαραίτητο σύνολο χαρακτηριστικών που θα επιτρέψουν στο προϊόν σας να λειτουργήσει και θα επιτρέψουν στους πελάτες να κρίνουν την αξία του κατά τη χρήση.

Χαρακτηριστικά που πρέπει να έχετε

Χαρακτηριστικά που θα πρέπει να αποκτήσει το προϊόν σας με την πάροδο του χρόνου για να αναπτυχθεί και να αυξηθεί η αξία του. Σε αυτό το σημείο, αξίζει τον κόπο κάθε χαρακτηριστικό γνώρισμα να έχει καθορισμένη προτεραιότητα, ώστε να γνωρίζετε τι πρέπει να αναπτυχθεί σε ποιο στάδιο.

Χαρακτηριστικά που θα μπορούσαν να έχουν

Σε αυτή την περίπτωση, χαρακτηριστικά ή λειτουργίες των οποίων η υλοποίηση προς το παρόν δεν δικαιολογείται εννοιολογικά ή υπάρχουν άλλοι περιορισμοί (π.χ. τεχνικοί).

Χαρακτηριστικά που δεν θα έχετε

Εδώ, το θέμα είναι αρκετά απλό - χαρακτηριστικά που δεν θα έχει το προϊόν σας. Πώς θα φτάσετε εκεί; Μπορεί να αποδειχθεί ότι, βάσει αναλύσεων ή δοκιμών, ορισμένες λειτουργίες περιγράφονται από τους πελάτες ως άχρηστες ή απλώς δεν τους αρέσουν. Τότε θα ξέρετε ότι πρέπει να μείνετε μακριά από αυτές.

4. Δημιουργία μοναδικών σημείων πώλησης (USPs)

Εάν σκοπεύετε να εισέλθετε στην αγορά με ένα προϊόν, βεβαιωθείτε ότι δεν υπάρχει τίποτα πανομοιότυπο εκεί. Φυσικά, μπορεί να συναντήσετε ένα προϊόν με παρόμοια χαρακτηριστικά με το δικό σας, αυτό δεν είναι κάτι ασυνήθιστο. Ωστόσο, να θυμάστε για τα Μοναδικά Σημεία Πώλησης! Το προϊόν σας θα πρέπει να διαθέτει τουλάχιστον ένα νέο χαρακτηριστικό (αξία) που μπορείτε να χρησιμοποιήσετε για να πείσετε την ομάδα-στόχο σας να επιλέξει την προσφορά σας.

Φυσικά, μπορείτε να δημιουργήσετε κάτι που αντιγράφει τέλεια ένα επιτυχημένο προϊόν που κυκλοφορεί ήδη στην αγορά. Ωστόσο, όπως μπορείτε να μαντέψετε, οι πιθανότητες μια τέτοια επιχείρηση να αποφέρει υψηλά κέρδη μειώνονται δραστικά από την αρχή. Ως εκ τούτου, σας συμβουλεύουμε να μην ακολουθήσετε μια τέτοια στρατηγική.

5. Πρόσληψη κατάλληλης ομάδας

Όταν οικοδόμηση ενός MVP, θα πρέπει να φροντίσετε το ομάδα προγραμματιστών που θα δημιουργήσει το προϊόν που έχετε στο μυαλό σας. Δεν είναι τόσο απλό. Το να βρείτε πραγματικούς ειδικούς είναι ένα πράγμα. Ένα άλλο ζήτημα είναι να τους κάνετε να κατανοήσουν τις ιδιαιτερότητες του προϊόντος και τις ανάγκες του. Πρέπει να είστε σίγουροι ότι η ομάδα με την οποία συνεργάζεστε καταλαβαίνει το όραμά σας και το συμμερίζεται.

Μια ομάδα είναι κάτι περισσότερο από μια ομάδα ανθρώπων που ακολουθούν τις εντολές σας. Οι γνώσεις τους, ιδίως από την άποψη των τεχνολογιών που μπορεί να χρησιμοποιηθούν, έχουν αντίκτυπο στη μορφή του προϊόντος σας και στο μέλλον του. Είναι καλύτερο να αναζητήσετε πραγματικούς ειδικούς που έχουν εμπειρία σε παρόμοια έργα με το δικό σας. Το Συμπλέκτης είναι μια καλή πηγή πληροφοριών. Η ΤΠ παρέχει πρόσβαση σε τόνους εταιρειών με τις οποίες μπορείτε δυνητικά να συνεργαστείτε.

6. Μεθοδολογία - ευέλικτη ή καταρράκτης

Αρκετά συχνά επιλέγετε μια μεθοδολογία για την IT έργο διαχείριση γίνεται ένα πραγματικό δίλημμα. Στις περισσότερες περιπτώσεις, πρόκειται για δύο μεθοδολογίες: Ευέλικτη και Waterfall. Διαφέρουν ως προς τα χαρακτηριστικά τους, τα οποία επηρεάζουν τον τρόπο υλοποίησης του έργου. Και οι δύο λύσεις έχουν τα δυνατά και τα αδύνατα σημεία τους.

Μπορεί να ειπωθεί ότι η Μεθοδολογία καταρράκτη είναι μια πιο συνηθισμένη προσέγγιση, καθώς σίγουρα χρησιμοποιήθηκε πιο συχνά σε κάποιο σημείο. Η δυναμική ανάπτυξη του κλάδου της πληροφορικής οδήγησε στην αναζήτηση μιας εναλλακτικής μεθόδου που θα βελτίωνε περαιτέρω την αποτελεσματικότητα της Έργα πληροφορικής. Για να αντιμετωπιστεί αυτή η ανάγκη, η Ευέλικτη μεθοδολογία δημιουργήθηκε. Επί του παρόντος, και οι δύο προσεγγίσεις έχουν τους υποστηρικτές τους. Υπάρχει μια συνεχής συζήτηση σχετικά με το ποια από αυτές τις μεθοδολογίες είναι πιο αποτελεσματική.

Για να είμαι ειλικρινής, είμαι μεγάλος θαυμαστής του Ευέλικτη. Είναι καταλληλότερο για μεγάλα έργα. Χάρη σε αυτή την προσέγγιση, τα πρώτα αποτελέσματα είναι ορατά πολύ νωρίτερα. Η ομάδα ανάπτυξης επικεντρώνεται στη δημιουργία μιας συγκεκριμένης λειτουργικότητας σε μια συγκεκριμένη χρονική στιγμή και στη συνέχεια προχωρά στην επόμενη. Με αυτόν τον τρόπο, το προϊόν αποκτά τα πρώτα χαρακτηριστικά του από την αρχή. Ευέλικτη εκτιμάται επίσης για τη μεγάλη ευελιξία και την ικανότητά του να πραγματοποιεί αλλαγές σε διάφορα στάδια του έργου.

Τελικά συμπεράσματα για την ανάπτυξη του MVP προϊόντος

Ελπίζω ότι αυτές οι λίγες συμβουλές που σας παρουσιάζω σε αυτό το άρθρο θα σας φανούν χρήσιμες κατά τη διάρκεια της Δημιουργία προϊόντος MVP διαδικασία. Να θυμάστε για κάθε συμβουλή, ώστε να μην παραλείψετε κάτι, να μην σας ξεφύγει τίποτα και - το σημαντικότερο - να μην κάνετε συχνά επαναλαμβανόμενα λάθη! Με αυτόν τον τρόπο θα αυξήσετε τις πιθανότητες επιτυχίας σας σε ελάχιστο βιώσιμο προϊόν ανάπτυξη. Σας εύχομαι πολλές μεγάλες εμπειρίες με την MVPs!

Στο Δημιουργία προϊόντος MVP διαδικασία, είναι ζωτικής σημασίας να επικεντρωθούμε στην χρήστες-στόχοι και το επιχειρηματικό μοντέλο που στηρίζει την ελάχιστο βιώσιμο προϊόν. Το mvp ανάπτυξη λογισμικού στάδιο είναι κάτι περισσότερο από απλή κωδικοποίηση- περιλαμβάνει διεξοδική έρευνα αγοράς και την κατανόηση των αναγκών των δυνητικών πελατών σας.

Μια επιτυχημένη ελάχιστο βιώσιμο προϊόν συχνά ξεκινά με μια στέρεη βάση στην ανάπτυξη εφαρμογών κινητής τηλεφωνίας, ειδικά αν η διαδικασία ανάπτυξης mvp απευθύνεται σε ένα κοινό που προτιμά τα κινητά τηλέφωνα. Θυμηθείτε, κατά τη διάρκεια της στάδιο ανάπτυξης, η ευελιξία είναι το κλειδί. Ευέλικτη ανάπτυξη και ένα καλά σχεδιασμένο εκτόξευση του mvp μπορεί να αυξήσει σημαντικά την πιθανότητα δημιουργίας ενός επιτυχημένο MVP, μειώνοντας παράλληλα τους κινδύνους αποτυχία προϊόντος.

Τέλος, το ομάδα προϊόντων παίζει καθοριστικό ρόλο στην επιτυχία της ελάχιστο βιώσιμο προϊόν. Ενθαρρύνουμε τη συνεργασία, την καινοτομία και την ευελιξία για την προσαρμογή στις ανάγκες της αγοράς, γεγονός που θα συμβάλει τελικά στην ανάπτυξη μιας μελλοντικά ανθεκτικής και μελλοντικό προϊόν.