Γιατί αποτυγχάνουν οι νεοφυείς επιχειρήσεις; Οι 7 σημαντικότεροι λόγοι

Χρηματοδότηση

Η συγκέντρωση επαρκών οικονομικών πόρων που είναι απαραίτητοι για την ανάπτυξη μιας νεοφυούς επιχείρησης φαίνεται συνήθως να αποτελεί τη μεγαλύτερη πρόκληση. Το να πείσεις τον επενδυτή ή να πάρεις επιχορηγήσεις δεν είναι εύκολο. Παρά το γεγονός ότι όλο και περισσότεροι παγκόσμιοι και τοπικοί φορείς βοηθούν τις νεοφυείς επιχειρήσεις να αποκτήσουν χρηματοδότηση, εξακολουθεί να αποτελεί θέμα που αποτελεί τη μεγαλύτερη δυσκολία για τις νεοφυείς επιχειρήσεις.

Ένας άλλος παράγοντας που επηρεάζει την κατάρρευση της εκκίνησης είναι ασφάλεια του προϋπολογισμού σε σύντομο χρονικό διάστημα. Συνήθως, όταν η εξωτερική επένδυση δεν είναι αρκετά υψηλή, οι νεοσύστατες επιχειρήσεις αποφασίζουν να εφαρμόσουν μια ριψοκίνδυνη στρατηγική. Πρόκειται για γρήγορες αγορά ενσωμάτωση. Συνδέεται με την ανάγκη για μεγάλες οικονομικές δαπάνες. Σε μια τέτοια κατάσταση, αυξάνονται οι κίνδυνοι απώλειας της χρηματοοικονομικής ρευστότητας σε περίπτωση αναποτελεσματικότητας των υλοποιούμενων δραστηριοτήτων ή οποιουδήποτε άλλου απρόβλεπτου προβλήματος.

Τεχνολογία

Η δραστηριότητα πολλών νεοσύστατων επιχειρήσεων συνδέεται συχνά με την ανάγκη χρήσης προηγμένων τεχνολογιών. Από τη σκοπιά ενός εξελισσόμενου οργανισμού, αυτό μπορεί να αποτελέσει μεγάλη πρόκληση. Κατά κάποιον τρόπο, η τεχνολογία ισχύει και για τη χρηματοδότηση. Εάν είναι εξασφαλισμένη σε υψηλό επίπεδο, τότε οι τεχνολογικές προκλήσεις ή οποιεσδήποτε ειδικές διαδικασίες μπορούν να ανατεθούν σε εξωτερικούς συνεργάτες. Για τις μικρότερες νεοσύστατες επιχειρήσεις που οργανώνουν μια εσωτερικό ομάδα, μπορεί να χρειαστεί να συμβουλευτείτε τους έμπειρους επαγγελματίες. Ωστόσο, η έλλειψη τεχνολογικής ανάπτυξης μπορεί να συγκαταλέγεται μεταξύ των σημαντικότερων παραγόντων που επηρεάζουν την αποτυχία των δορυφόρων.

Ανθρώπινοι πόροι

Η ανάπτυξη των νεοσύστατων επιχειρήσεων καθοδηγείται από τους ανθρώπους. Ακόμη και οι καλύτερες επιχειρηματικές ιδέες απαιτούν την κατάλληλη οργάνωση, γνώσεις και δεξιότητες για την ανάπτυξή τους.. Σε αυτή την περίπτωση, ο διαχειριστής γίνεται ένα ανεκτίμητο πλεονέκτημα. Είναι πολύ επιθυμητοί στην αγορά, οπότε, η απόκτησή τους είναι συχνά δύσκολη υπόθεση.

Είναι επίσης σημαντικό να αναθέτετε την ευθύνη ανάλογα με τους πόρους που διαθέτετε. Από πολλές διαθέσιμες μελέτες, φαίνεται ότι η πλειονότητα των στρατηγικών αποφάσεων στις νεοσύστατες επιχειρήσεις λαμβάνονται ή γίνονται αποδεκτές από τους ιδρυτές τους. Αυτό είναι ένα λάθος που επαναλαμβάνεται ξανά και ξανά. Η ιδανική διοικητική δομή περιλαμβάνει ειδικούς σε διάφορους τομείς που σχετίζονται με την ανάπτυξη ανεξάρτητων οργανισμών. Με αυτόν τον τρόπο, διατηρείται η ισορροπία και εισάγεται ευρεία γνώση στην εκκίνηση.

Λανθασμένη ανάλυση της αγοράς

Η επιλογή ενός σωστού επιχειρηματικού μοντέλου είναι ένα από τα αρχικά στάδια που σχετίζονται με τη δημιουργία μιας νεοφυούς επιχείρησης. Δυστυχώς, η απεριόριστη πίστη στην ιδέα που υλοποιήθηκε μπορεί να αποβεί μοιραία. Οι νεοσύστατες επιχειρήσεις συχνά προβαίνουν σε βιαστικές ενέργειες που δεν έχουν προηγηθεί εμπεριστατωμένη ανάλυση της αγοράς. Αν και αυτό θα πρέπει να είναι το σημείο εκκίνησης. Είναι απαραίτητο να επαληθευτούν οι δυνατότητες της αγοράς, οι ενέργειες των ανταγωνιστών, να προσδιοριστούν οι ευκαιρίες και οι απειλές.

Στο επόμενο στάδιο είναι ο έλεγχος και η επαλήθευση των υποθέσεων. Η ανατροφοδότηση παίζει καθοριστικό ρόλο. Οι διορθώσεις ενός επιχειρηματικού μοντέλου δεν μπορούν να αποκλειστούν. Ο επιδέξιος εντοπισμός των πιθανών προβλημάτων και προϊόν βελτίωση οδηγούν στην επιτυχία.

Κλιμάκωση της επιχείρησης πολύ νωρίς

Η ανάπτυξη μιας νεοσύστατης επιχείρησης θα πρέπει να είναι σωστά σχεδιασμένη. Η κλιμάκωση ισχύει μόνο εάν ο οργανισμός είναι οικονομικά σταθερός έχει υπόβαθρο και ο κίνδυνος αποτυχίας εκτιμάται ως σχετικά μικρός. Διαφορετικά, οι προσπάθειες κλιμάκωσης αποδεικνύονται πολύ επικίνδυνες.

Παράλειψη των πτυχών μάρκετινγκ

Ακόμη και το καλύτερο προϊόν πρέπει να πωλείται σωστά. Ο ανταγωνισμός σε πολλές αγορές είναι τόσο μεγάλος που ο ρόλος του μάρκετινγκ αυξάνεται. Πολλές νεοσύστατες επιχειρήσεις το ξεχνούν. Οι δυνητικοί παραλήπτες πρέπει να μάθουν για τα προϊόντα που προσφέρουν. Πρέπει να γνωρίζουν τα οφέλη που μπορούν να επιτύχουν επιλέγοντας μια συγκεκριμένη προσφορά.

Εν τω μεταξύ, το μάρκετινγκ συνήθως παραβλέπεται ή περιθωριοποιείται. Αυτό συμβαίνει λόγω άγνοιας της πραγματικότητας και οικονομικών περιορισμών. Αποτελεί καλή πρακτική η διαφοροποίηση όλων των αναγκών λόγω των οικονομικών δυνατοτήτων. Το μάρκετινγκ δεν μπορεί να αγνοηθεί σε αυτή τη διαδικασία.

Κανένα δίκτυο επαφών

Έχετε ακούσει ποτέ τη λαϊκή ρήση - "δίκτυο συστάσεων"; Οι επιχειρηματικές γνώσεις βοηθούν πολύ συχνά τις νεοσύστατες επιχειρήσεις να αποκτήσουν τους πρώτους τους πελάτες, ακόμη και να αποκτήσουν επενδύσεις. Η ύπαρξη πολύτιμων επαφών αξίζει το βάρος της σε χρυσό. Αξίζει να συμμετέχετε σε συνέδρια, εκδηλώσεις και συναντήσεις. Δεν θα μετανιώσετε που ξοδέψατε χρόνο σε αυτές τις δραστηριότητες.