Ποιες είναι οι κύριες προκλήσεις σε ένα παγκόσμιο έργο ΤΠ;

Κατά τη διαχείριση της παγκόσμιας πληροφορικής έργο απαιτείται εμπειρία στη διεθνή συνεργασία από οίκος λογισμικού. Η ικανότητα αντιμετώπισης των σημαντικότερων προκλήσεων που σχετίζονται με την επιτυχή υλοποίηση τέτοιων έργων είναι εξαιρετικά σημαντική. Αλλά πώς να το κάνετε αυτό; Έχουμε ετοιμάσει έναν κατάλογο με τις πέντε πιο κρίσιμες προκλήσεις μαζί με την παρουσίαση καλών πρακτικών που έχουμε δοκιμάσει.

Καθορισμός στόχων

Πριν ξεκινήσετε να εργάζεστε στο έργο σας, οι στόχοι πρέπει να τίθενται κατάλληλα. Πρόκειται για ένα βασικό έργο που καθορίζει το έργο της ομάδας σε μεταγενέστερο στάδιο. Οι στόχοι μπορεί να είναι πολύπλοκοι. Για παράδειγμα, η δημιουργία ενός συγκεκριμένου λογισμικού μπορεί να οδηγήσει μέσα από μικρότερα σημεία (στόχους), η υλοποίηση των οποίων θα φέρει την ομάδα πιο κοντά στην ολοκλήρωση του έργου. Αντίθετα με ό,τι φαίνεται, η διαδικασία δεν είναι καθόλου εύκολη. Είναι πολύ σημαντική για την εταιρεία, outsourcing το έργο στον επιλεγμένο οίκο λογισμικού, για να καθορίσει σωστά τα πάντα και να επιβεβαιώσει με το άλλο μέρος. Αυτό θα βελτιώσει τις επακόλουθες εργασίες και θα μειώσει τον κίνδυνο αποτυχίας ή πιθανών αποκλίσεων.

Ταίριασμα ομάδων

Το έργο αυτό ανήκει στην πλευρά του οίκου λογισμικού. Μετά από κατάλληλη εξέταση τόσο των αναγκών του έργου όσο και των προσδοκιών του πελάτη, Προϊόν Ο ιδιοκτήτης είναι υπεύθυνος για την ολοκλήρωση της σωστής ομάδας προγραμματιστών. Οι άνθρωποι που έχουν εμπειρία στην υλοποίηση παρόμοιου τύπου έργων έχουν ήδη εργαστεί στο διεθνές περιβάλλον και, κυρίως, έχουν επάρκεια στον τομέα της τεχνολογίας που χρησιμοποιείται. Η ολοκληρωμένη ομάδα θα πρέπει να παρουσιαστεί στον πελάτη. Χάρη σε αυτό, οι δύο πλευρές γνωρίζονται καλύτερα και αυξάνουν την κοινή λογική της επιδίωξης ενός στόχου.

Σύστημα επικοινωνίας

Τα διεθνή έργα πληροφορικής έχουν συνήθως μεγάλη διαφορά στην απόσταση μεταξύ του πελάτη και της εταιρείας λογισμικού. Ως εκ τούτου, ολόκληρη η διαδικασία ανταλλαγής πληροφοριών και υποβολής εκθέσεων πρέπει να σχεδιάζεται προσεκτικά. Ο ρόλος του Ιδιοκτήτη Προϊόντος είναι να προετοιμάσει ένα κατάλληλο σχήμα συνεργασίας, το οποίο στη συνέχεια θα παρουσιαστεί στον πελάτη. Το Ευέλικτη προσέγγιση και το Scrum διαχείριση έργων μεθοδολογία θα είναι χρήσιμη εδώ. Θα πρέπει επίσης να ληφθεί υπόψη η πιθανή χρονική διαφορά.

Γλωσσικές διαφορές

Τα διεθνή έργα απαιτούν από την ομάδα προγραμματιστών να γνωρίζει αγγλικά. Αυτό είναι προαπαιτούμενο. Χωρίς αυτή τη δεξιότητα η επικοινωνία θα παρεμποδίζεται σημαντικά.. Αυτό θα μπορούσε να οδηγήσει σε περιττές παρεξηγήσεις και καθυστερήσεις στην υλοποίηση του έργου. Ο πελάτης που αποφασίζει να συνεργαστεί με έναν συγκεκριμένο οίκο λογισμικού θα πρέπει να λάβει υπόψη του αυτόν τον παράγοντα.

Οργανωσιακή κουλτούρα

Το σύστημα εργασίας ή η προσέγγιση των διαφόρων αξιών μπορεί να είναι ελαφρώς διαφορετική και στις δύο πλευρές. Ως εκ τούτου, είναι σημαντικό να καταλαβαίνει ο ένας τον άλλον και η προθυμία να καταλήξουν σε συμφωνία και να επεξεργαστούν βολικά πρότυπα εργασίας. Θα πρέπει να αναζητηθεί ένας συμβιβασμός. Τόσο ο πελάτης όσο και η εταιρεία λογισμικού πρέπει να σέβονται ο ένας τις αξίες του άλλου που σχετίζονται με την οργανωτική κουλτούρα και έτσι να επιδιώκουν έναν από κοινού καθορισμένο στόχο.