{"id":3655,"date":"2019-04-10T08:53:00","date_gmt":"2019-04-10T08:53:00","guid":{"rendered":"http:\/\/the-codest.localhost\/blog\/used-mvp-approach-to-successfully-rebrand-the-codest\/"},"modified":"2026-04-27T09:51:46","modified_gmt":"2026-04-27T09:51:46","slug":"der-rebranding-prozess-von-codests-wie-haben-wir-eine-neue-marke-nach-einem-mvp-ansatz-entwickelt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/thecodest.co\/de\/blog\/the-codests-rebranding-process-how-did-we-deliver-a-new-brand-following-an-mvp-approach\/","title":{"rendered":"Erfolgreiches Rebranding von The Codest durch MVP-Ansatz"},"content":{"rendered":"

In diesem kurzen Beitrag stellen wir Schritt f\u00fcr Schritt den Ablauf der Aktivit\u00e4ten vor, die es erm\u00f6glichten us<\/a> um eine v\u00f6llig neue Website und Markenkommunikation zu erstellen. Wir nannten es unseren eigenen MVP<\/a>.<\/strong><\/p>\n

1. Stufe des Rebrandings: Die Vision und die Werte von Codest<\/strong><\/h2>\n

Wir begannen den Rebranding-Prozess, indem wir unsere interne Vision definierten, d. h. wir legten genau fest, was f\u00fcr ein Unternehmen wir wollen. Der Codest<\/a> zu werden. Zu diesem Zweck mussten wir die Werte festlegen, mit denen wir uns identifizieren, die Vision kl\u00e4ren und die Ziele setzen.<\/p>\n

Die Analyse unserer Konkurrenz und das Benchmarking haben uns dabei zweifellos geholfen. Die Vision von The Codest<\/a><\/strong> schnell in unseren K\u00f6pfen gekl\u00e4rt, wobei der \u00fcbergeordnete Wert in der Pflege von hochwertigen Code<\/a>. Das ist unsere Art, uns von anderen Softwareh\u00e4usern zu unterscheiden. Wir haben uns gefragt, wie wir verhindern k\u00f6nnen, dass unsere Kunden diese Worte als blo\u00dfe Slogans auffassen und das Gegenteil erreichen. sie den tats\u00e4chlichen Wert und die Qualit\u00e4t sp\u00fcren zu lassen, die das Codest-Team in jedes Projekt einbringen kann<\/a><\/strong>.<\/p>\n

Okay, und wie haben wir unsere Rebranding-Vision entwickelt? Vor einigen Monaten haben wir alle wichtigen Mitarbeiter unseres Unternehmens an einem Tisch versammelt (C-Levels, Entwickler, PMs, Designer, Vertriebsmitarbeiter). Wir wollten gemeinsam \u00fcber unsere Zukunft sprechen. Jeder konnte sich \u00e4u\u00dfern und \"Nein\" sagen, wenn ihm eine Idee nicht gefiel. Wir bem\u00fchten uns, den gesamten Rebranding-Prozess von Anfang bis Ende transparent und im Einklang mit unseren Unternehmensgrunds\u00e4tzen und -werten zu gestalten. Das war ein wichtiger Schritt, denn wir stellten fest, dass zuvor jeder unsere Marke anders wahrgenommen hatte. Das war uneinheitlich, also mussten wir dieses Konzept f\u00fcr den Rebranding-Prozess entwickeln.<\/p>\n

Die ersten Arbeiten wurden nach der Workshop-Methode durchgef\u00fchrt. Wir haben eine typische UX<\/a> Ansatz, bei dem wir Informationen durch Workshops und moderierte Diskussionen erhielten. Wir haben versucht, die Wahrnehmung unserer Marke in unseren Zielgruppen zu verstehen. Dank der Analyse der Konkurrenz haben wir Werte entwickelt, die mit unseren \u00dcberzeugungen \u00fcbereinstimmen und unsere Marke attraktiv pr\u00e4sentieren k\u00f6nnen.<\/p>\n

Meinungen der Kunden<\/a><\/strong> waren zweifelsohne ein wichtiger Punkt in diesen Analysen. Wir haben unsere Partner gefragt, wie sie unser Unternehmen bewerten und was sie als unsere St\u00e4rken und Schw\u00e4chen ansehen. Ihr Feedback war wirklich interessant! Die Schlussfolgerungen haben uns in unserer \u00dcberzeugung best\u00e4rkt, dass unsere Kunden unser Engagement f\u00fcr die Projekte, unser Fachwissen und unsere Kenntnisse sowie die Qualit\u00e4t unserer Arbeit sehr sch\u00e4tzen. Agil<\/a> Ansatz. Unsere Befragten betonten auch die Bedeutung der Erfahrung in bestimmten Markt<\/a> Segmenten - zum Beispiel bei der Entwicklung von Softwareprodukten f\u00fcr fintech<\/a>, e-Commerce<\/a>, oder SaaS<\/a> Unternehmen.<\/p>\n

Das Endergebnis unserer Recherchen, Diskussionen, Analysen und Benchmarks war das Erreichen einer einheitlichen Vision von The Codest, mit der sich jeder von uns identifizieren kann. Wir haben den gesamten Prozess mit den IBRA Branding-Institut<\/a>. Im Falle von Design und Wahl der Sprache der visuellen Kommunikation, unser freundliches Design-Studio - Leniva<\/a> - uns geholfen hat. Lassen Sie uns jetzt dar\u00fcber reden!<\/p>\n

2. Stufe des Rebrandings: Design und Key Visuals<\/h2>\n

In diesem Stadium ist unser Produkt<\/a> Designer Team<\/a> betrat die B\u00fchne, denn ihre Aufgabe war es, Key Visuals zu entwickeln, die die Grundlage f\u00fcr unser Website-Design bildeten. Es begann mit der Analyse der visuellen Kommunikationssprache unseres Wettbewerbs - von Farbpaletten \u00fcber Formen bis hin zu dem von uns verwendeten Vokabular.\u00a0<\/p>\n

Wir haben versucht, interessante Tricks zu entdecken, die uns helfen, die Werte, mit denen sich The Codest identifiziert, besser widerzuspiegeln. Wir waren auf der Suche nach etwas, das uns von anderen unterscheiden k\u00f6nnte. Schlie\u00dflich muss eine Marke doch ihr eigenes Markenzeichen haben, oder?<\/p>\n

Unser Schl\u00fcsselbild war iterativ. Interessant ist, dass nur die siebte Pr\u00e4sentation Projekt<\/a> die richtige war. In der Zwischenzeit tauchten verschiedene Ideen auf, die wir entweder verwarfen oder verifizierten, um den gew\u00fcnschten Effekt zu erzielen.<\/p>\n

Im Rahmen der zweiten Phase haben wir auch den Ablauf unserer Website im Hinblick auf den Konversionspfad und die Informationsarchitektur, die wir vermitteln wollten, festgelegt. So entstand unter anderem das Konzept, zwei Playbooks zu erstellen. Wir wollten The Codest in einer Form pr\u00e4sentieren, die f\u00fcr die Zielgruppen - Kunden und potenzielle Mitarbeiter - zug\u00e4nglich ist, daher die gesch\u00e4ftlichen und technischen Playbooks.<\/p>\n

Wir haben auch spezifische Konversionspfade definiert, auf denen der Fluss der Website derzeit basiert. Nat\u00fcrlich war es notwendig, dass die Designer mit Textern zusammenarbeiten, um Inhalte zu erstellen, die mit unserer neuen Markenidentit\u00e4t \u00fcbereinstimmen.<\/p>\n

Die zweite Phase endete mit der Fertigstellung des Website-Designs. Ich muss zugeben, dass wir mit dem Ergebnis sehr zufrieden sind. Wir haben viele Stunden mit dem Prozess verbracht, aber das war es wert!<\/p>\n

\"Beratung<\/a><\/p>\n

3. Stufe des Rebrandings: Umsetzung\u00a0<\/h2>\n

Wir haben uns f\u00fcr einen Technologie-Stack entschieden, auf dem wir den Aufbau unserer Website aufbauen wollten. Wir beschlossen, dass die Kombination von Nuxt und Netlify unseren Bed\u00fcrfnissen am besten entspricht. Nat\u00fcrlich mussten wir uns um Folgendes k\u00fcmmern Daten<\/a> Migration, Weiterleitungen und SEO.\u00a0<\/p>\n

Der gesamte Prozess wurde nach dem agilen Ansatz durchgef\u00fchrt. Wir haben die neue Website schrittweise umgesetzt. An dieser Stelle sollte hinzugef\u00fcgt werden, dass das Rebranding der Website nur ein Teil der Implementierungsphase ist.\u00a0<\/p>\n

Wir bereiteten uns auch in Sachen Kommunikation vor, um unsere Profile in den sozialen Medien aufzufrischen, unsere Identifikation in den neuen Medien zu erweitern und geeignete Materialien zu entwickeln. Wir haben intensiv an der Erstellung eines Promo-Videos gearbeitet, das unser Werbeschaufenster ist. Die Ergebnisse k\u00f6nnen Sie hier sehen. Wir hoffen, dass es Ihnen gef\u00e4llt \ud83d\ude42 .<\/p>\n

Das ist erst der Anfang des Weges!<\/h2>\n

Dank vieler Wochen harter Arbeit haben wir den Rebranding-Prozess erfolgreich abgeschlossen. Wir nennen es unser kleines MVP<\/a> \ud83d\ude42\u00a0<\/p>\n

Aber jetzt liegen weitere Herausforderungen vor uns! Wir wollen unsere Marke in allen Bereichen weiterentwickeln - von der Website \u00fcber eine bessere Darstellung unserer Werte bis hin zur Bekanntheit der Marke The Codest. Wir haben alles geplant und unser Team ist bereit!\u00a0<\/p>\n

Es besteht kein Zweifel daran, dass uns der gesamte Rebranding-Prozess viel Freude bereitet hat. Wir haben das Projekt in die Endphase gebracht, aber wir entwickeln es weiter, um es noch besser zu machen.<\/p>\n

Lesen Sie mehr:<\/strong><\/p>\n

\"Die<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Vor einiger Zeit haben wir mit der Neuer\u00f6ffnung von The Codest geprahlt. Wir haben einen intensiven Rebranding-Prozess durchgef\u00fchrt und ihn vor ein paar Tagen der Welt pr\u00e4sentiert. Es war eine arbeitsreiche Zeit, voller Herausforderungen und anstrengender Arbeit unseres gesamten Teams. Aber wir haben es geschafft! Nun m\u00f6chten wir die Details des gesamten Prozesses mit Ihnen teilen.<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":3656,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[9],"tags":[],"class_list":["post-3655","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-the-codest"],"acf":[],"yoast_head":"\nUsed MVP approach to successfully rebrand The Codest - The Codest<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/thecodest.co\/de\/blog\/der-rebranding-prozess-von-codests-wie-haben-wir-eine-neue-marke-nach-einem-mvp-ansatz-entwickelt\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Used MVP approach to successfully rebrand The Codest\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Some time ago, we boasted about the new opening for The Codest. 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