{"id":3504,"date":"2019-11-18T00:00:00","date_gmt":"2019-11-18T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/the-codest.localhost\/blog\/problems-with-keeping-your-project-on-the-right-track\/"},"modified":"2026-04-28T14:03:40","modified_gmt":"2026-04-28T14:03:40","slug":"probleme-ihr-projekt-auf-dem-richtigen-weg-zu-halten","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/thecodest.co\/de\/blog\/problems-with-keeping-your-project-on-the-right-track\/","title":{"rendered":"Rechtzeitige Softwareentwicklung: Strategien und Einblicke"},"content":{"rendered":"

Was ist der springende Punkt?<\/strong><\/h2>\n

Hier sind einige h\u00e4ufige Gr\u00fcnde, die wir oft h\u00f6ren:<\/p>\n

    \n
  1. Wir arbeiten an unserem neuen Produkt\/Start-up und die Markteinf\u00fchrungszeit ist entscheidend f\u00fcr us<\/a> und unser(e) Investor(en).<\/li>\n
  2. Wir haben wichtige Ver\u00f6ffentlichungen oder neue Funktionen in der Pipeline und m\u00fcssen sie unbedingt rechtzeitig bereitstellen.<\/li>\n
  3. Wir haben die Entwicklungspipeline bis zum Ende des Jahres geplant und wollen im vierten Quartal eine komfortable Situation schaffen, um unn\u00f6tige Hektik und Stress zu vermeiden.<\/li>\n<\/ol>\n

    Wie Sie sehen k\u00f6nnen, ist die Verwaltung der Projekt<\/a> bereitet jedem technischen Leiter ziemliches Kopfzerbrechen. Sie fragen sich oft, wie sie die Arbeit der Mitarbeiter organisieren sollen. Entwicklungsteam<\/a> um Verz\u00f6gerungen zu vermeiden und sicherzustellen, dass alle geplanten Produkt<\/a> Merkmale reibungslos und rechtzeitig entwickelt werden. Nat\u00fcrlich kann eine m\u00f6gliche \"L\u00fccke\" und Stagnation in der Entwicklung schmerzhafte Folgen haben. Zu optimistische Zeitpl\u00e4ne, ein Mangel an Entwicklern, schlecht organisierte Arbeit usw. k\u00f6nnen dazu f\u00fchren, dass Ihr Projekt nicht fristgerecht fertig wird.<\/p>\n

    \"Software-Projekt\"<\/p>\n

    Die MOSCOW-Methode<\/strong><\/h2>\n

    Beginnen wir mit einer kurzen Erkl\u00e4rung, was die MOSCOW-Methode genau ist. Es handelt sich um eine spezielle Priorisierungstechnik, die in Projektleitung<\/a> und Software-Entwicklung<\/a> sich mit den Beteiligten (Kunden oder Projektbeteiligten) dar\u00fcber zu verst\u00e4ndigen, welche Bedeutung sie der Erf\u00fcllung der einzelnen Anforderungen beimessen.<\/p>\n

    Daher halte ich es f\u00fcr eine gute L\u00f6sung f\u00fcr jeden Technikmanager, die MOSCOW-Methode (mit ihren Kategorien wie \"muss\", \"sollte\", \"k\u00f6nnte\", \"wird nicht\") aufzufrischen. Die Umsetzung der ersten beiden Kategorien - \"muss\" und \"k\u00f6nnte\" - ist in der Regel schwierig. Die Anzahl der zu erledigenden Aufgaben - manchmal mit begrenzten Personalressourcen, bevorstehenden Fristen oder anderen Hindernissen - ist m\u00f6glicherweise nicht machbar.<\/p>\n

    Grunds\u00e4tzlich haben die Unternehmen unterschiedliche Ans\u00e4tze, um mit dieser Art von Problemen umzugehen. Ein gutes Risikomanagement ist der Schl\u00fcssel, um Bedrohungen in Siege zu verwandeln. Lassen Sie mich ein aktuelles Beispiel zu diesem Thema anf\u00fchren. Vor ein paar Wochen hat ein Projektleiter der SaaS<\/a> Produktunternehmen kontaktierte mich wegen der M\u00f6glichkeit einer Outsourcing<\/a> drei Software Ingenieure<\/a> f\u00fcr einen festen Zeitraum von Anfang Oktober bis Ende November. Es kommt vor, dass Unternehmen in bestimmten Zeitr\u00e4umen die Unterst\u00fctzung von mehr Entwicklern ben\u00f6tigen, da eine Vielzahl von Aufgaben zu erledigen ist und das Projekt das gew\u00fcnschte Entwicklungstempo beibehalten muss.<\/p>\n

    Der erw\u00e4hnte Projektleiter hatte die Idee, einen eigenen Mitarbeiter einzustellen. Team<\/a> von Backend-Ingenieuren, die unsere Technologiestapel<\/a> zu ihrem Kernproduktpaket passt. Wir starteten das Projekt in einem flexiblen und bequemen Pay-as-you-go-Modell. Es waren keine langen Sitzungen, Anrufe oder die Unterzeichnung eines Stapels komplizierter Vertr\u00e4ge erforderlich. Wir bekamen eine klare Vorstellung von der Art der Anfrage, und da wir wissen, dass die Zeit hier von entscheidender Bedeutung ist, haben wir die Einrichtung reibungslos organisiert, so dass das Rettungsteam sofort loslegen kann.<\/p>\n

    Es gibt viele weitere Vorteile, die sich aus der Zusammenarbeit mit einem f\u00fcr Ihre Wachstumspl\u00e4ne relevanten Technologiepartner ergeben. Externe Unterst\u00fctzung ist in erster Linie kosteneffizient (sie spart Ihnen bis zu 35% Ihres Budgets). Entwickler, die sich Ihrem intern<\/a> Team bringt oft zus\u00e4tzliches Wissen und eine neue Perspektive in das durchgef\u00fchrte Projekt ein. Dank einer solchen Zusammenarbeit vermeidet der Kunde Risiken und Engp\u00e4sse im Zusammenhang mit den Fristen, Verz\u00f6gerungen und einer langen Liste von unerledigten Aufgaben. Um auf die erw\u00e4hnte MOSCOW-Methode zur\u00fcckzukommen: Ist das Tempo bei der Erledigung von Aufgaben der Kategorien \"Muss\" und \"Soll\" einen Kompromiss wert?<\/p>\n

    \"Software-Entwicklungsteam\"<\/p>\n

    Ist das eine L\u00f6sung f\u00fcr Sie?<\/strong><\/h2>\n

    Das ist unsere Sichtweise, wie wir die Projekte auf Kurs halten k\u00f6nnen. Ich bin neugierig, ob Sie \u00e4hnliche Erfahrungen mit dem Aufbau Ihres Ingenieurteams gemacht haben? Wie planen Sie das Arbeitspensum f\u00fcr wichtige Funktionen in Ihrer Pipeline w\u00e4hrend der Ferienzeit? Welche anderen Methoden verwenden Sie und empfehlen Sie anderen technischen Managern, damit sie nicht nur im Urlaub, sondern auch im laufenden Betrieb einen tollen Sommer erleben k\u00f6nnen? Produktentwicklung<\/a>? Schreiben Sie mir hier eine private Nachricht.<\/p>\n

    Viel Spa\u00df beim Planen!<\/p>\n

    Lesen Sie mehr:<\/strong><\/p>\n