{"id":3340,"date":"2020-09-09T08:52:00","date_gmt":"2020-09-09T08:52:00","guid":{"rendered":"http:\/\/the-codest.localhost\/blog\/how-to-effectively-manage-a-team-of-remote-developers\/"},"modified":"2026-04-24T11:43:23","modified_gmt":"2026-04-24T11:43:23","slug":"wie-man-ein-team-von-fernentwicklern-effektiv-leitet","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/thecodest.co\/de\/blog\/how-to-effectively-manage-a-team-of-remote-developers\/","title":{"rendered":"CTO-Leitfaden: Fernentwickler effektiv managen"},"content":{"rendered":"

Fernarbeit<\/a> ist derzeit sehr beliebt, und wir k\u00f6nnen getrost davon ausgehen, dass dieser Trend weiter zunehmen wird. Und wenn man bedenkt, wie schwierig es ist, qualifizierte Entwickler zu rekrutieren, wird klar, dass die Manager oft nach alternativen L\u00f6sungen suchen m\u00fcssen, Outsourcing<\/a> den Job an verschiedenen Orten der Welt. Gibt es etwas zu bef\u00fcrchten?<\/p>\n

Die Antwort lautet: \u00dcberhaupt nicht. Das gilt nat\u00fcrlich nur, wenn der gesamte Prozess der Verwaltung der Arbeit von Remote-Entwicklern richtig organisiert ist. Was ist also die richtige Vorgehensweise? Wir haben einen kurzen Leitfaden erstellt f\u00fcr CTOs<\/a>. Wenn Sie diese Regeln befolgen, k\u00f6nnen Sie die Verwaltung und die Zusammenarbeit mit externen Entwicklern optimieren.<\/p>\n

Klare Regeln f\u00fcr die Zusammenarbeit aufstellen<\/strong><\/h2>\n

\u201cDie Umsetzung Ihrer Projekt<\/a> wird nur so gut sein wie die Menschen, die es schaffen, und das Kommunikations- und Informationsaustauschsystem, das Sie selbst planen.<\/em>\u201c<\/p>\n

Haben Sie dieses Zitat schon einmal geh\u00f6rt? Meiner Meinung nach ist es ein wahres Evangelium. Es ist wichtig, die Grunds\u00e4tze der Zusammenarbeit zwischen Ihnen (der F\u00fchrungskraft) und einem Team<\/a> von Fernentwicklern, und zwar von Beginn des Projekts an. Dies ist das Grundprinzip.<\/p>\n

Warum ist das so wichtig? Die Idee ist, dass jeder im Team seine Rolle genau kennt, die Herausforderungen und Ziele des Projekts versteht, sie respektiert und die vereinbarte Strategie befolgt. Dies ist der Ausgangspunkt. Der n\u00e4chste wichtige Schritt ist die Entscheidung \u00fcber die Art und Weise, wie Sie das Projekt managen wollen. In der IT-Branche - insbesondere in Software-Entwicklung<\/a> Projekte - die Agil<\/a> Die Scrum-Methodik ist ein sehr beliebter Rahmen f\u00fcr die Verwaltung eines Prozesses. Das ist eine L\u00f6sung, die ich uneingeschr\u00e4nkt empfehlen kann. Aufgrund unserer Erfahrungen bei Codest glaube ich, dass dies die effektivste Methode ist, um Projektleitung<\/a>. Es erm\u00f6glicht Ihnen die st\u00e4ndige Kontrolle \u00fcber alle Prozesse im Projekt und die effiziente Organisation der Arbeit des gesamten Teams. Sie k\u00f6nnen mehr \u00fcber Scrum lesen in diesem Artikel<\/a>.<\/p>\n

Pflege des Sitzungskalenders<\/strong><\/h2>\n

Fernentwickler k\u00f6nnen an verschiedenen Orten der Welt arbeiten und manchmal sogar in unterschiedlichen Zeitzonen. Im Interesse des beiderseitigen Arbeitskomforts sollten Sie alle Treffen im Zusammenhang mit der Durchf\u00fchrung des Projekts im Voraus planen. Es ist wichtig, dass beide Parteien den Aktionsplan gut kennen, denn so ist es einfacher, die Arbeit zu organisieren und mit dem Fortschritt Schritt zu halten.<\/p>\n

Wenn Sie also regelm\u00e4\u00dfige Kontrolltermine ben\u00f6tigen, legen Sie einen festen Termin in Ihrem Kalender fest und senden Sie die Einladung an das Team. Ber\u00fccksichtigen Sie au\u00dferdem, dass sich die Systematisierung der Arbeitszeit positiv auf die Effizienz aller Ihrer Mitarbeiter auswirken wird. Das ist keine gro\u00dfe Sache. Sie k\u00f6nnen ganz einfach einen gut organisierten Zeitplan erstellen, indem Sie auf Ihren Google-Kalender zugreifen und ihn mit den Konten unseres Teams synchronisieren. Dadurch wird die Verwaltung des gesamten Prozesses reibungsloser.<\/p>\n

Nutzen Sie Werkzeuge, die Ihnen helfen, Ihre Arbeit zu verbessern<\/strong><\/h2>\n

Sie k\u00f6nnen verschiedene Tools verwenden, um ein Team von Remote-Entwicklern zu verwalten. Aber seien wir ehrlich, es gibt viele davon auf dem Markt. Web<\/a>. Einige helfen bei der Verwaltung des Projekts, andere bei der Kommunikation untereinander und wieder andere bei der Verwaltung ihrer Aufgaben. Um Ihnen bei der Auswahl zu helfen, habe ich einige ausgew\u00e4hlt, die meiner Meinung nach die n\u00fctzlichsten sind. Ich empfehle Ihnen, sie in Ihrer Organisation einzuf\u00fchren.<\/p>\n

Projektleitung\/Aufgaben<\/strong> - Jira, Trello, Todoist, Mavenlink, Harvest, PayDirt, Basecamp.<\/h4>\n

Speicherung von Dokumenten<\/strong> - Jira, Google Drive, TipeHive.<\/h4>\n

Telefonkonferenzen\/Online-Sitzungen<\/strong> - Apper.in, Slack, Skype.<\/h4>\n

Alles beginnt mit der Rekrutierung. Finden Sie Menschen, mit denen Sie zusammenarbeiten m\u00f6chten<\/strong><\/h2>\n

Wenn Sie ein Projekt vor sich haben und neue Entwickler einstellen m\u00fcssen, sollten Sie diesen Punkt aufmerksam lesen. Sie haben hier zwei M\u00f6glichkeiten. Entweder Sie entscheiden sich f\u00fcr die Einstellung von intern<\/a> Entwickler oder einen Partner finden (zum Beispiel ein Softwarehaus<\/a>), mit denen Sie zusammenarbeiten k\u00f6nnen. Unabh\u00e4ngig davon, f\u00fcr welche L\u00f6sung Sie sich entscheiden, denken Sie daran, dass Sie mit Menschen zusammenarbeiten m\u00fcssen, denen Sie voll und ganz vertrauen, und vergessen Sie nicht, dass der Schl\u00fcssel zu einem klaren gegenseitigen Verst\u00e4ndnis liegt.<\/p>\n

Wenn Sie Ihren Mitarbeitern nicht vertrauen, haben Sie keine Chance auf Erfolg. Wenn es Ihnen an Vertrauen in Ihr Team mangelt, ist es wahrscheinlicher, dass Sie ein \u00fcberm\u00e4\u00dfiges Kontrollverhalten gegen\u00fcber der Arbeit Ihrer Entwickler entwickeln, was sich negativ auf die Qualit\u00e4t des Prozesses auswirken wird.<\/p>\n

\"Kommunikation\"<\/p>\n

Kennen Sie die Bed\u00fcrfnisse Ihrer Entwickler. Organisieren Sie pers\u00f6nliche Treffen<\/strong><\/h2>\n

Halten Sie Ihre Beziehungen zu den Entwicklern nicht nur auf einer strikten Arbeits- (Projekt-) Ebene. Pers\u00f6nliche Treffen geben Ihnen die M\u00f6glichkeit, die Meinung Ihrer Mitarbeiter \u00fcber Ihre gemeinsame Arbeit zu erfahren, ihre Gedanken kennenzulernen und zu verstehen, wie Sie ihre Bed\u00fcrfnisse erf\u00fcllen k\u00f6nnen, um ein angenehmes Arbeitsumfeld zu schaffen. Schlagen Sie ein Treffen oder einen Anruf - zum Beispiel - einmal im Monat vor.<\/p>\n

Dies ist eine gute Gelegenheit, den Grad der Mitarbeiterzufriedenheit zu untersuchen und ihre Ideen f\u00fcr m\u00f6gliche Verbesserungen kennen zu lernen. Dies hilft nicht nur dabei, Ihr aktuelles Projekt so anzupassen, dass es bessere Erfolgschancen hat, sondern liefert Ihnen auch n\u00fctzliche Erkenntnisse f\u00fcr die weitere Zusammenarbeit. Stellen Sie sich vor, dass Sie in der Zukunft weitere Projekte durchf\u00fchren m\u00fcssen. W\u00e4re es dann nicht besser, erneut mit vertrauten Entwicklern zusammenzuarbeiten (die ihrerseits wieder gerne mit Ihnen arbeiten w\u00fcrden), anstatt das Einstellungsprojekt von Grund auf neu zu beginnen?<\/p>\n

Vergessen Sie nicht die Zusammenfassungen<\/strong><\/h2>\n

Transparenz ist ebenfalls wichtig. Damit das gesamte Team umfassend \u00fcber das laufende Projekt informiert ist, ist es wichtig, dass es regelm\u00e4\u00dfig \u00fcber die Entwicklungen informiert wird. In diesem Fall ist der einfachste Weg der beste Weg. Richten Sie w\u00f6chentlich wiederkehrende Zusammenfassungen ein, um sie \u00fcber die wichtigsten \u00c4nderungen und das Geschehen im Unternehmen zu informieren. Auf diese Weise erh\u00f6hen Sie das Bewusstsein und die Beteiligung der Mitarbeiter.<\/p>\n

Vergessen Sie nach jeder Sitzung nicht, die Tagesordnung zusammenzufassen. Sie m\u00fcssen daf\u00fcr nicht viel Zeit aufwenden. Eine kurze Notiz mit Aufz\u00e4hlungspunkten zu den besprochenen Themen reicht aus. So k\u00f6nnen Sie sicher sein, dass Sie nichts \u00fcbersehen haben, und jedes Teammitglied kann jederzeit auf diese Zusammenfassung zur\u00fcckgreifen.<\/p>\n

Zusammenfassung<\/strong><\/h2>\n

Fernarbeit ist die Zukunft, vergessen Sie das nicht! Es gibt nichts zu bef\u00fcrchten. Wenn Sie alle in diesem Artikel genannten Punkte beachten, k\u00f6nnen Sie sicher sein, dass Ihr Projekt in die richtige Richtung geht. Zum Schluss m\u00f6chte ich Ihnen noch eine interessante Tatsache mitteilen: Wussten Sie, dass ein Mitarbeiter, der aus der Ferne arbeitet, wahrscheinlich bis zu 25% effizienter ist als ein Mitarbeiter im B\u00fcro?<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Weltweit arbeiten \u00fcber 60% der Menschen aus der Ferne. Dieser Trend ist besonders in der IT-Branche zu beobachten. Immer mehr Entwickler sch\u00e4tzen die M\u00f6glichkeit, aus der Ferne zu arbeiten. Aufgrund dieses aktuellen Trends wird die F\u00e4higkeit, ein Remote-Entwicklerteam zu leiten, zu einer der Schl\u00fcsselkompetenzen eines Tech-Managers.<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":3341,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[10],"tags":[],"class_list":["post-3340","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-project-management"],"acf":[],"yoast_head":"\nCTO Guide: Manage remote developers effectively - The Codest<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/thecodest.co\/de\/blog\/wie-man-ein-team-von-fernentwicklern-effektiv-leitet\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"CTO Guide: Manage remote developers effectively\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"In the world, over 60% of people work remotely. 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