{"id":3164,"date":"2019-03-24T08:51:00","date_gmt":"2019-03-24T08:51:00","guid":{"rendered":"http:\/\/the-codest.localhost\/blog\/delays-in-your-project-again-say-never-again-check-how-to-win-the-game-and-deliver-in-time\/"},"modified":"2026-04-24T11:34:30","modified_gmt":"2026-04-24T11:34:30","slug":"sagen-sie-nie-wieder-dass-es-bei-ihrem-projekt-zu-verzogerungen-kommt-und-prufen-sie-wie-sie-das-spiel-gewinnen-und-rechtzeitig-liefern-konnen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/thecodest.co\/de\/blog\/delays-in-your-project-again-say-never-again-check-how-to-win-the-game-and-deliver-in-time\/","title":{"rendered":"Wie lassen sich Verz\u00f6gerungen bei Projekten vermeiden?"},"content":{"rendered":"

Die IT-Industrie<\/a> mag \u00e4u\u00dferst erfolgreich erscheinen, aber dieses Problem ist ernst und kann das Ergebnis eines Unternehmens gef\u00e4hrden. IT-Projekte geh\u00f6ren zu den am schwierigsten zu verwaltenden Projekten. Viele Faktoren k\u00f6nnen das Endergebnis beeinflussen. Alle verf\u00fcgbaren Branchenstudien zeigen, dass das Ausma\u00df des Problems sehr gro\u00df ist. Im Folgenden finden Sie einige interessante Fakten, die es Ihnen erm\u00f6glichen, die Bedrohungen besser zu verstehen:<\/p>\n

    \n
  1. \n

    Im Durchschnitt \u00fcberschreiten die IT-Projekte das urspr\u00fcnglich veranschlagte Budget um 27%.<\/p>\n<\/li>\n

  2. \n

    Im Durchschnitt \u00fcberschreitet eines von sechs IT-Projekten das Budget um bis zu 200%.<\/p>\n<\/li>\n

  3. \n

    55% der befragten Manager sind der Meinung, dass der Hauptgrund f\u00fcr das Scheitern von IT-Projekten in der \u00dcberschreitung des Budgets liegt.<\/p>\n<\/li>\n

  4. \n

    Nur 28% der Unternehmen, die eine IT Projekt<\/a> verwendet spezielle Techniken f\u00fcr Projektleitung<\/a>.<\/p>\n<\/li>\n

  5. \n

    Im Gegenzug werden 77% leistungsstarke IT-Projekte mit der Unterst\u00fctzung von Projektmanagement-Software umgesetzt.<\/p>\n<\/li>\n

  6. \n

    Nur 64% der IT-Projekte schaffen es tats\u00e4chlich, alle zu Beginn gesetzten Ziele umzusetzen.<\/p>\n<\/li>\n

  7. \n

    Manager, die eine beliebige Projektmanagementmethodik anwenden, k\u00f6nnen besser mit der Umsetzung des Budgets, der Verwaltung von Sitzungen, der Koordinierung der Arbeit des Teams und der Einhaltung des Zeitplans umgehen.<\/p>\n<\/li>\n

  8. \n

    71% der IT-Projekte werden mit wendig<\/a> Methoden des Projektmanagements.<\/p>\n<\/li>\n

  9. \n

    57% der IT-Projekte scheitern an einem mangelhaften Kommunikationssystem.<\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n

    Auf den ersten Blick sehen Sie wahrscheinlich schon einige der typischen Fehler, n\u00e4mlich die h\u00e4ufigsten Gr\u00fcnde f\u00fcr<\/strong> Verz\u00f6gerungen bei der Durchf\u00fchrung von IT-Projekten<\/strong>. Ich werde sie auflisten, damit Sie sich ein umfassendes Bild von den h\u00e4ufigsten Bedrohungen machen k\u00f6nnen:<\/p>\n

    Haushalt<\/strong><\/h2>\n

    Falsche Budgetsch\u00e4tzungen sind sicherlich einer der Hauptfaktoren. Ich glaube, dass dies eine wirklich gro\u00dfe Herausforderung in der gesamten IT-Branche ist. Was meine ich damit genau? Ich werde hier ein Beispiel verwenden. Der Kunde kontaktiert den Softwarehaus<\/a> f\u00fcr eine m\u00f6gliche Zusammenarbeit. Dann stellt er seine Ziele und Projektannahmen vor und informiert den Projektleiter \u00fcber sein verf\u00fcgbares Budget. Allerdings steht der Arbeitsumfang oft in keinem Verh\u00e4ltnis zum Budget. Und hier tritt das Problem auf.<\/p>\n

    Deshalb bin ich ein Verfechter einer anderen L\u00f6sung. Bei der ersten Sch\u00e4tzung k\u00f6nnen der Kunde und das Softwarehaus die Annahmen akzeptieren, aber sie m\u00fcssen sich bewusst sein, dass sie sich \u00e4ndern k\u00f6nnen. Ich m\u00f6chte betonen, dass ein solcher Ansatz nicht unbedingt zu erheblichen Budget\u00fcberschreitungen f\u00fchren muss. In einem unserer Projekte, das wir f\u00fcr einen unserer Kunden aus Norwegen<\/a>haben wir angenommen, dass die Entwicklungsprozess<\/a> wird X Tage dauern. Infolgedessen konnten wir die Arbeit 20% schneller abliefern. Diese Situation zeigt, dass es manchmal schwierig ist, die genaue Zeit des Projekts und damit die H\u00f6he des Budgets vorherzusagen.<\/p>\n

    Andere Projektannahmen<\/strong><\/h2>\n

    Die falsche Budgeteinsch\u00e4tzung ist nur einer der Aspekte, die bei Projekten falsch eingesch\u00e4tzt werden k\u00f6nnen. Manchmal k\u00f6nnen die Anforderungen, die der Kunde erwartet, nicht realisiert werden. Sowohl in Bezug auf die Funktionalit\u00e4t als auch auf den Termin. \u00dcberst\u00fcrztes Handeln unter Zeitdruck f\u00fchrt immer zu negativen Auswirkungen. Der Schl\u00fcssel zum Erfolg ist eine gute Planung, an der sowohl der Kunde als auch das Softwarehaus beteiligt sind. Es ist notwendig, sich gegenseitig zu verstehen und die getroffenen Annahmen voll zu akzeptieren.<\/p>\n

    Verz\u00f6gerungen bei IT-Projekten - schlechte Arbeitsorganisation<\/strong><\/h2>\n

    In den oben erw\u00e4hnten Statistiken haben Sie vielleicht bemerkt, dass das Fehlen eines angemessenen Ansatzes f\u00fcr das Projektmanagement schwerwiegende Folgen haben kann. Richtiges Projektmanagement in jeder Phase hilft, die Arbeit zu organisieren, Aufgaben bestimmten Personen zuzuweisen und die Wirksamkeit des gesamten Prozesses zu \u00fcberwachen. IT-Projekte sind in der Regel komplex, daher ist der Einsatz von Werkzeugen f\u00fcr das Projektmanagement und die Organisation der Arbeit nach agilen Prinzipien von unsch\u00e4tzbarem Wert.<\/p>\n

    \"Ursache<\/p>\n

    Mangelnde Kommunikation<\/strong><\/h2>\n

    Wenn das Projekt die Zusammenarbeit beider Seiten, d. h. des Kunden und des Softwarehauses, erfordert, ist es notwendig, den gesamten Kommunikationsprozess richtig zu planen. Es geht darum, Nachrichten auszutauschen, die voll verst\u00e4ndlich sind und die Arbeit nicht verlangsamen. Dieser Aspekt sollte vor Beginn der Entwicklungsarbeit besprochen und geplant werden. Sie k\u00f6nnen regelm\u00e4\u00dfige Kontrollpunkte festlegen (wenn n\u00f6tig sogar t\u00e4glich), an denen beide Parteien n\u00fctzliche Informationen \u00fcber den Stand der Arbeiten austauschen. Produktentwicklung<\/a>.<\/p>\n

    \u00c4nderungen beim Kunden<\/strong><\/h2>\n

    Ich werde Ihnen eine kurze Geschichte erz\u00e4hlen, die sich in unserer Branche sehr oft wiederholt. Wenn ein Kunde mit einer Firma zusammenarbeiten m\u00f6chte us<\/a>kommt er oft mit einer fertigen Idee. Toll, wir m\u00f6gen es, wenn der Kunde genau wei\u00df, was Produkt<\/a> er braucht. Das Problem ist jedoch, dass einige Annahmen im Laufe der Zeit \u00fcberpr\u00fcft werden und die Kunden ihre Meinung \u00e4ndern. Am Ende verlangen sie etwas anderes. All dies f\u00fchrt zu einer erheblichen Verl\u00e4ngerung der Arbeitszeit und des Budgets und gef\u00e4hrdet somit das gesamte Projekt.<\/p>\n

    Ein guter Ansatz ist daher die schrittweise Entwicklung des Projekts. MVP<\/a> erf\u00fcllt diese Anforderungen. Dies ist eine wirklich effektive Methode, die auch f\u00fcr Ihr Projekt funktionieren kann. Mehr dar\u00fcber lesen Sie in dieser Artikel<\/a><\/strong>.<\/p>\n

    Statistik ist nicht alles! Ihr Projekt muss nicht verz\u00f6gert werden<\/strong><\/h2>\n

    Ich bin davon \u00fcberzeugt, dass, wenn Sie sorgf\u00e4ltig alle Faktoren, die ich in diesem Artikel beschrieben, werden Sie die entsprechenden Schlussfolgerungen zu ziehen, dann Ihr Projekt kann mit 100% Effizienz durchgef\u00fchrt werden.<\/p>\n

    Abschlie\u00dfend m\u00f6chte ich Ihnen noch einen kleinen Tipp aus meiner Erfahrung mit auf den Weg geben. Bevor Sie mit der Entwicklung Ihres Produkts beginnen, sollten Sie sich die verf\u00fcgbaren Fallstudien anderer Projekte ansehen, die \u00e4hnlich wie Ihr Projekt erfolgreich waren. Dadurch haben Sie die M\u00f6glichkeit, bew\u00e4hrte Praktiken zu analysieren, die hilfreich sein k\u00f6nnten. Es gibt viele M\u00f6glichkeiten, andere Projekte und Produkte zu pr\u00fcfen. Ich empfehle unter anderem die Kupplungsportal<\/a><\/strong>.<\/p>\n

    Das ist alles von mir. Ich w\u00fcnsche Ihnen ein erfolgreiches Projekt!<\/p>\n

    <\/article-software-consulting><\/p>\n

    Lesen Sie mehr:<\/strong><\/p>\n

    -\u00a0Proptech. Eine sich schnell entwickelnde Branche. Warum lohnt es sich, sie im Auge zu behalten?<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Die rechtzeitige Durchf\u00fchrung eines IT-Projekts ist heutzutage eine gro\u00dfe Herausforderung. \u00dcberall h\u00f6rt oder liest man von K\u00e4mpfen mit der Einhaltung von Fristen. Einige Statistiken zeigen, dass bis zu 50% der Projekte scheitern und andere wiederum sagen, dass sogar 70% der Projekte es nicht schaffen. Wahrscheinlich haben Sie schon mehrere Statistiken \u00fcber das Scheitern von IT-Projekten geh\u00f6rt. Das Wichtigste ist, dass Ihr Projekt gut geplant ist und keinen Verz\u00f6gerungen unterliegt. Denn das Ziel ist eins - der Erfolg.<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":3165,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[8],"tags":[],"class_list":["post-3164","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-software-development"],"acf":[],"yoast_head":"\nHow to avoid delays in projects? - The Codest<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"The timely implementation of an IT project is a great challenge nowadays. Everywhere you can hear or read about struggles with respecting deadlines. \u00a0Some statistics show that up to 50% of them fail and others again say even 70% of the projects don\u2019t make it. Probably, you've heard several statistics about the failures of IT projects. The most important thing is that your project is well planned and not subjected to any delays. 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