{"id":3504,"date":"2019-11-18T00:00:00","date_gmt":"2019-11-18T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/the-codest.localhost\/blog\/problems-with-keeping-your-project-on-the-right-track\/"},"modified":"2026-04-28T14:03:40","modified_gmt":"2026-04-28T14:03:40","slug":"problemy-s-udrzenim-projektu-na-spravne-ceste","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/thecodest.co\/cs\/blog\/problems-with-keeping-your-project-on-the-right-track\/","title":{"rendered":"V\u010dasn\u00fd v\u00fdvoj softwaru: Strategie a post\u0159ehy"},"content":{"rendered":"

V \u010dem spo\u010d\u00edv\u00e1 podstata v\u011bci?<\/strong><\/h2>\n

Zde je n\u011bkolik \u010dast\u00fdch d\u016fvod\u016f, kter\u00e9 \u010dasto sl\u00fdch\u00e1me:<\/p>\n

    \n
  1. Pracujeme na na\u0161em nov\u00e9m produktu\/start-upu a \u010das uveden\u00ed na trh je pro n\u00e1s kl\u00ed\u010dov\u00fd. n\u00e1s<\/a> a na\u0161eho investora\/\u016f.<\/li>\n
  2. M\u00e1me napl\u00e1novan\u00e9 d\u016fle\u017eit\u00e9 verze nebo nov\u00e9 funkce a pot\u0159ebujeme je dodat v\u010das.<\/li>\n
  3. M\u00e1me napl\u00e1novan\u00fd v\u00fdvoj do konce roku a chceme m\u00edt ve 4. \u010dtvrtlet\u00ed komfortn\u00ed situaci, abychom se vyhnuli zbyte\u010dn\u00e9mu sp\u011bchu a stresu.<\/li>\n<\/ol>\n

    Jak vid\u00edte, spr\u00e1va projekt<\/a> zp\u016fsobuje ka\u017ed\u00e9mu technick\u00e9mu mana\u017eerovi bolesti hlavy. \u010casto si kladou ot\u00e1zku, jak zorganizovat pr\u00e1ci t\u00fdmu. v\u00fdvojov\u00fd t\u00fdm<\/a> aby se p\u0159ede\u0161lo zpo\u017ed\u011bn\u00edm a zajistilo se, \u017ee v\u0161echny pl\u00e1novan\u00e9 produkt<\/a> funkce se vyv\u00edjej\u00ed hladce a v\u010das. Nen\u00ed t\u0159eba dod\u00e1vat, \u017ee p\u0159\u00edpadn\u00e1 \"mezera\" a stagnace ve v\u00fdvoji m\u016f\u017ee m\u00edt bolestiv\u00e9 n\u00e1sledky. P\u0159\u00edli\u0161 optimistick\u00e9 harmonogramy, nedostatek v\u00fdvoj\u00e1\u0159\u016f, \u0161patn\u00e1 organizace pr\u00e1ce atd. mohou p\u0159isp\u011bt k tomu, \u017ee v\u00e1\u0161 projekt bude m\u00edt zpo\u017ed\u011bn\u00ed za term\u00ednem.<\/p>\n

    \"Softwarov\u00fd<\/p>\n

    Metoda MOSKVA<\/strong><\/h2>\n

    Za\u010dn\u011bme kr\u00e1tk\u00fdm vysv\u011btlen\u00edm, co p\u0159esn\u011b metoda MOSKVA p\u0159edstavuje. Jedn\u00e1 se o speci\u00e1ln\u00ed techniku prioritizace pou\u017e\u00edvanou v \u0159\u00edzen\u00ed projekt\u016f<\/a> a v\u00fdvoj softwaru<\/a> dos\u00e1hnout dohody se z\u00fa\u010dastn\u011bn\u00fdmi stranami (klienty nebo \u010dleny zapojen\u00fdmi do projektu) o d\u016fle\u017eitosti, kterou p\u0159ikl\u00e1daj\u00ed spln\u011bn\u00ed jednotliv\u00fdch po\u017eadavk\u016f.<\/p>\n

    Proto si mysl\u00edm, \u017ee dobr\u00fdm \u0159e\u0161en\u00edm pro ka\u017ed\u00e9ho technick\u00e9ho mana\u017eera je osvojit si metodu MOSCOW (s jej\u00edmi kategoriemi jako \"mus\u00ed\", \"m\u011bl by\", \"mohl by\", \"nebude\"). Implementace prvn\u00edch dvou kategori\u00ed - \"mus\u00ed\" a \"mohl by\" - je obvykle obt\u00ed\u017en\u00e1. Mno\u017estv\u00ed \u00fakol\u016f, kter\u00e9 je t\u0159eba prov\u00e9st - n\u011bkdy s omezen\u00fdmi lidsk\u00fdmi zdroji, bl\u00ed\u017e\u00edc\u00edmi se term\u00edny nebo n\u011bkter\u00fdmi jin\u00fdmi p\u0159ek\u00e1\u017ekami - nemus\u00ed b\u00fdt provediteln\u00e9.<\/p>\n

    Spole\u010dnosti maj\u00ed v z\u00e1sad\u011b r\u016fzn\u00e9 p\u0159\u00edstupy k \u0159e\u0161en\u00ed tohoto druhu probl\u00e9m\u016f. Dobr\u00e9 \u0159\u00edzen\u00ed rizik je kl\u00ed\u010dem k tomu, aby se hrozby zm\u011bnily ve v\u00edt\u011bzstv\u00ed. Dovolte mi uv\u00e9st ned\u00e1vn\u00fd p\u0159\u00edklad souvisej\u00edc\u00ed s t\u00edmto t\u00e9matem. P\u0159ed n\u011bkolika t\u00fddny se projektov\u00fd mana\u017eer ze spol. SaaS<\/a> produktov\u00e1 spole\u010dnost m\u011b kontaktovala ohledn\u011b mo\u017enosti outsourcing<\/a> t\u0159i softwary in\u017een\u00fd\u0159i<\/a> na pevn\u011b stanoven\u00e9 obdob\u00ed od za\u010d\u00e1tku \u0159\u00edjna do konce listopadu. St\u00e1v\u00e1 se, \u017ee v n\u011bkter\u00fdch obdob\u00edch pot\u0159ebuj\u00ed spole\u010dnosti podporu v\u00edce v\u00fdvoj\u00e1\u0159\u016f kv\u016fli mno\u017estv\u00ed \u00fakol\u016f, kter\u00e9 je t\u0159eba splnit, a udr\u017een\u00ed po\u017eadovan\u00e9ho tempa v\u00fdvoje projektu.<\/p>\n

    Zm\u00edn\u011bn\u00fd projektov\u00fd mana\u017eer p\u0159i\u0161el s n\u00e1padem najmout specializovan\u00e9ho pracovn\u00edka. t\u00fdm<\/a> backendov\u00fdch in\u017een\u00fdr\u016f, kte\u0159\u00ed znaj\u00ed na\u0161e technologick\u00fd z\u00e1sobn\u00edk<\/a> odpov\u00edd\u00e1 jejich z\u00e1kladn\u00edmu souboru produkt\u016f. Projekt jsme zah\u00e1jili flexibiln\u00edm a pohodln\u00fdm modelem pay-as-you-go. Nevy\u017eadoval \u0159adu dlouh\u00fdch sch\u016fzek, hovor\u016f ani podepisov\u00e1n\u00ed hromady slo\u017eit\u00fdch smluv. Z\u00edskali jsme jasnou p\u0159edstavu o povaze po\u017eadavku, a proto\u017ee jsme v\u011bd\u011bli, \u017ee \u010das je zde z\u00e1sadn\u00ed, za\u0159\u00eddili jsme hladk\u00e9 nastaven\u00ed, tak\u017ee z\u00e1chrann\u00fd t\u00fdm byl p\u0159ipraven k pr\u00e1ci.<\/p>\n

    Spojen\u00ed sil s technologick\u00fdm partnerem, kter\u00e9 je relevantn\u00ed pro va\u0161e pl\u00e1ny r\u016fstu, m\u00e1 mnoho dal\u0161\u00edch v\u00fdhod. Extern\u00ed podpora je p\u0159edev\u0161\u00edm cenov\u011b v\u00fdhodn\u00e1 (u\u0161et\u0159\u00ed v\u00e1m a\u017e 35% z va\u0161eho rozpo\u010dtu). V\u00fdvoj\u00e1\u0159i, kte\u0159\u00ed se p\u0159ipoj\u00ed k va\u0161emu intern\u00ed<\/a> t\u00fdm \u010dasto p\u0159in\u00e1\u0161\u00ed do realizovan\u00e9ho projektu dal\u0161\u00ed znalosti a nov\u00fd pohled na v\u011bc. D\u00edky takov\u00e9 spolupr\u00e1ci klient eliminuje rizika a \u00fazk\u00e1 m\u00edsta spojen\u00e1 s term\u00edny, zpomalen\u00edmi a dlouh\u00fdm seznamem nevy\u0159\u00edzen\u00fdch \u00fakol\u016f. Vr\u00e1t\u00edme-li se ke zm\u00edn\u011bn\u00e9 metod\u011b MOSCOW: stoj\u00ed tempo dod\u00e1vek \u00fakol\u016f kategorie \"mus\u00ed\" a \"m\u011bl by\" za kompromisy?<\/p>\n

    \"T\u00fdm<\/p>\n

    Je to pro v\u00e1s \u0159e\u0161en\u00ed?<\/strong><\/h2>\n

    To je n\u00e1\u0161 pohled na to, jak udr\u017eet projekty na spr\u00e1vn\u00e9 cest\u011b. Zaj\u00edmalo by m\u011b, zda m\u00e1te podobn\u00e9 zku\u0161enosti s nastaven\u00edm va\u0161eho in\u017een\u00fdrsk\u00e9ho t\u00fdmu? Jak pl\u00e1nujete pracovn\u00ed vyt\u00ed\u017een\u00ed d\u016fle\u017eit\u00fdch funkc\u00ed ve va\u0161\u00ed p\u0159\u00edprav\u011b b\u011bhem pr\u00e1zdnin? Jak\u00e9 dal\u0161\u00ed metody pou\u017e\u00edv\u00e1te a doporu\u010dujete ostatn\u00edm technick\u00fdm mana\u017eer\u016fm, aby mohli m\u00edt skv\u011bl\u00e9 l\u00e9to nejen na dovolen\u00e9, ale i p\u0159i plynul\u00e9m chodu v\u00fdvoj produkt\u016f<\/a>? Dejte mi v\u011bd\u011bt v soukrom\u00e9 zpr\u00e1v\u011b zde.<\/p>\n

    \u0160\u0165astn\u00e9 pl\u00e1nov\u00e1n\u00ed!<\/p>\n

    P\u0159e\u010dt\u011bte si v\u00edce:<\/strong><\/p>\n