Kdo je technickým lídrem v projektech vývoje softwaru?

Měli by jít ostatním příkladem a ukázat se v obtížných situacích. Vybrali jsme pět nejdůležitějších vlastností, které by měl mít každý technický lídr v vývoj softwaru projekty musí mít.

Vůdce má charisma

Charisma je jedním z klíčových rysů skutečného technologického lídra. Je to vlastnost, která způsobuje, že lidé chtějí následovat vizi, kterou technický lídr stanovil, důvěřují mu a spoléhají na jeho názory. Tým členové věří v sílu vedoucího a jsou si jisti, že se správným vedením mohou dosáhnout úspěchu.

Charisma není vlastnost, kterou by měl každý. Je obtížné ji samostatně rozvíjet. Ne každý vedoucí pracovník v oblasti technologií však musí být charismatický, aby byl efektivní. Vše záleží na typu projekt která se provádí. Pokud se však zabýváte větším projektem, pracujete s mnoha lidmi, může být charisma nezbytným prvkem v jeho různých fázích.

Tip: Buďte sebevědomí, ale ne domýšliví. Od začátku stanovte jasná pravidla spolupráce. Ukažte ostatním, že jste vůdčí osobností a že se na vás mohou vždy spolehnout. Nezapomeňte také na to, že vaši kolegové rozumí vaší vizi a důvěřují jí.

Vůdce jde příkladem a inspiruje

Chcete-li mít u svých podřízených autoritu, musíte jim být příkladem. Vzorem, který by všichni chtěli následovat. Právě vaše chování by mělo reprezentovat nejdůležitější hodnoty projektu. Vyžadujete od členů svého týmu hodně? V tom případě vyžadujte více od sebe! Pak způsobíte, že vás lidé budou chtít následovat.

Tip: Buďte příkladem. Nepřicházejte pozdě do práce. Nezneužívejte svého postavení. Buďte ke svým kolegům spravedliví. Sdílejte nejlepší hodnoty.

Vedoucí pracovník motivuje

Efektivní technický vedoucí vždy najde způsob, jak zaměstnance motivovat. Je chybou klást enormní požadavky, které mohou ostatní zahltit. Není divu, že v takové situaci mohou lidé ztratit motivaci. Pokud však svým zaměstnancům dáte pocit důležitosti, uvidí, že jejich práce je oceňována, a v důsledku toho se zvýší jejich nasazení a ochota pracovat usilovněji.

Musíte najít zlatou střední cestu. Každý potřebuje k udržení motivace jiné podněty. Na někoho může fungovat pozitivní výzva k realizaci ambiciózního projektu. Zatímco pro jiné udělá nejvíc přátelská pracovní atmosféra nebo odpovídající odměna.

Přečtěte si více: Technologické startupy v EU rychle rostou, ale US si stále drží vedoucí pozici na trh

Tip: Seznamte se se svými spolupracovníky. Promluvte si s nimi, a pokud je to možné, proveďte dotazník. Zeptejte se jich přímo, co je motivuje k efektivní práci. Tímto způsobem můžete přesně identifikovat jejich potřeby.

Vedoucí pracovník může činit obtížná rozhodnutí

Kolikrát jste se setkali se situací, kdy jste jako vedoucí projektu museli čelit svému týmu problému, který bylo obtížné vyřešit? To je jeden z okamžiků, kdy musí skutečný technický vedoucí prokázat odpovídající dovednosti. Práce pod tlakem a častá nutnost přijímat netradiční rozhodnutí mohou ovlivnit konečný efekt projektu.

Tip: Před zahájením projektu byste měli analyzovat hrozby. Zohledněte možné scénáře a nenechte se překvapit. Neutíkejte před odpovědností. V opačném případě můžete ztratit respekt svého týmu.

Vedoucí pracovník efektivně komunikuje

Forma komunikace v týmu by měla být uspořádána tak, aby byla jasná a srozumitelná pro všechny. Komunikace má velký vliv na fungování projektu. Pokud bude každý člen týmu znát svou roli a odpovědnost a práce bude utříděná - zvýšíte šanci na úspěch.

Kromě toho nezapomínejte, že komunikace není jen o odpovídání na e-maily nebo žádosti jiných lidí. Zároveň jde o sdílení znalostí, důležitých informací a výměnu zkušeností v rámci týmu.

Tip: Před zahájením projektu se sejděte s celým týmem. Na schůzce navrhněte podmínky spolupráce a formu komunikace. Ujistěte se, že jsou jasné a pro všechny přijatelné. V případě softwarového projektu použijte známé metody projektového řízení. Může se vám hodit metoda Scrum.