Proč startupy selhávají? 7 nejdůležitějších důvodů

Financování

Největší výzvou se obvykle jeví shromáždění dostatečných finančních zdrojů, které jsou pro rozvoj startupu nezbytné. Přesvědčit investora nebo získat dotace není snadné. I přesto, že stále více globálních i místních institucí pomáhá startupům získat finance, je to pro ně stále otázka největších obtíží.

Dalším faktorem ovlivňujícím kolaps startu je rozpočtové zabezpečení v krátkém časovém období. Obvykle, když externí investice nejsou dostatečně vysoké, se začínající podniky rozhodnou zavést rizikovou strategii. Jde o rychlé trh integraci. Je spojena s potřebou velkých finančních nákladů. V takové situaci se zvyšují rizika ztráty finanční likvidity v případě neefektivity realizovaných aktivit nebo jiných neočekávaných problémů.

Technologie

Činnost mnoha začínajících podniků je často spojena s potřebou využívat pokročilé technologie. Z pohledu rozvíjející se organizace to může být velká výzva. Svým způsobem se technologie týkají i financování. Pokud je zajištěno na vysoké úrovni, lze technologické výzvy nebo případné specifické procesy zadat externím dodavatelům. Pro menší začínající podniky, které organizují interní tým, konzultace s zkušení odborníci může být nezbytné. Mezi nejdůležitější faktory ovlivňující neúspěch satrapů však lze zařadit nedostatečný technologický rozvoj.

Lidské zdroje

Rozvoj startupů je poháněn lidmi. I ty nejlepší podnikatelské nápady vyžadují vhodnou organizaci, znalosti a dovednosti pro jejich rozvoj.. V tomto případě se manažer stává neocenitelným přínosem. Na trhu jsou velmi žádaní, a proto je jejich získání často obtížným úkolem.

Důležité je také delegovat odpovědnost podle zdrojů, které máte k dispozici. Z mnoha dostupných studií vyplývá, že většinu strategických rozhodnutí ve startupech činí nebo přijímají jejich zakladatelé. To je chyba, která se opakuje stále dokola. Ideální řídící struktura zahrnuje odborníky v různých oblastech souvisejících s rozvojem nezávislých organizací.. Tímto způsobem se udržuje rovnováha a do startupu se zavádějí široké znalosti.

Nesprávná analýza trhu

Výběr správného obchodního modelu je jednou z počátečních fází vzniku startupu. Bohužel bezmezná víra v realizovaný nápad se může ukázat jako osudná. Startupy často přijímají ukvapené kroky, kterým nepředchází hloubková analýza trhu.. Ačkoli to by mělo být východiskem. Je třeba ověřit potenciál trhu, působení konkurence, určit příležitosti a hrozby.

V další fázi je třeba otestovat a ověřit předpoklady. Zásadní roli hraje zpětná vazba. Korekce obchodního modelu nelze vyloučit. Šikovná identifikace možných problémů a produkt vylepšení vede k úspěchu.

Příliš brzké rozšiřování podniku

Vývoj startupu by měl být řádně naplánován. Škálování platí pouze v případě, že organizace je finančně stabilní, má zázemí a riziko neúspěchu je vyhodnoceno jako relativně malé. V opačném případě se pokusy o škálování ukazují jako velmi riskantní.

Vynechání marketingových aspektů

I ten nejlepší výrobek je třeba správně prodat. Konkurence na mnoha trzích je tak velká, že role marketingu roste.. Mnoho začínajících firem na to zapomíná. Potenciální příjemci se musí dozvědět o produktech, které nabízejí. Měli by znát výhody, kterých mohou dosáhnout výběrem konkrétní nabídky.

Marketing je přitom obvykle přehlížen nebo odsouván na okraj. Děje se tak z důvodu neznalosti reálií a finančních omezení. Vzhledem k finančním možnostem je vhodné diverzifikovat všechny potřeby. V tomto procesu nelze marketing opomíjet.

Žádná kontaktní síť

Slyšeli jste někdy o oblíbeném rčení - "doporučující síť"? Znalosti v oblasti podnikání velmi často pomáhají začínajícím podnikům získat první zákazníky, a dokonce i investice. Mít cenné kontakty má cenu zlata. Vyplatí se účastnit se konferencí, akcí a setkání. Nebudete litovat, že jste těmto aktivitám věnovali čas.