Jaký je nejlepší přístup k řízení projektů při vývoji softwaru?

Co je agilní?

Agilní je přístup založený na kontinuální iteraci modelu. vývoj softwaru a testování vytvořených programů. Na adrese software projekt řízení... produkt je vyvíjen postupně a souběžně s ním vývojáři provádějí testy, aby udrželi vysokou kvalitu práce. Agilní přístup také umožňuje lepší komunikaci a výměnu informací mezi jednotlivými software vývojové týmy a klienta.

Agilní poskytuje vysokou flexibilitu při změnách projekty vývoje softwaru. Pokud během softwarový projekt, se ukáže, že původní ujednání nedávají smysl, pak je třeba. vývoj tým může změnit předpoklady. Nepochybně je vytvářený program rozhodně stabilnější. Tým pracuje v rámci tzv. sprintů. V přesně vymezeném čase se soustředí na vývoj konkrétních funkcí. Během sprint, jsou prováděny testy, aby bylo zajištěno, že software je stabilní a bez chyb.

Na stránkách Agilní přístup na adrese řízení projektů se zaměřuje na co nejefektivnější práci týmu. To je skvělý způsob, jak vyvíjet minimální životaschopné produkty (MVP). Díky Agilní, lze prvních funkcí výrobku dosáhnout v relativně krátké době. Zákazníci se mohou rychle seznámit s prvními funkcemi.

Co je vodopád?

Vodopád, jinak známý jako kaskádový model, zahrnuje rozdělení softwarový projekt do jednotlivých fází, které na sebe navazují. Na stránkách řízení projektů začíná plánováním a analýzou, následuje fáze vývoje a implementace a nakonec testování a implementace. Celá softwarový projekt je velmi předvídatelný. Neochotné týmy provádějí změny předpokladů stanovených na začátku projektu.

V Vodopádový přístup z řízení softwarových projektů, přechod do další fáze je možný až po dokončení fáze předchozí. Takové návrhy jsou málo flexibilní. Minimální je také zapojení zákazníka, který se přímo neúčastní každodenní práce s projektem. týmy pro vývoj softwaru.

Vodopád bude nejefektivnější pro softwarové projekty které jsou velmi předvídatelné a srozumitelné, protože každá iterace je časově náročná a vyžaduje značné výdaje na zlepšení.

Řízení projektů agilního vývoje softwaru

Agile nebo Waterfall. Které řešení je pro váš projekt vhodnější?

Možná právě teď čelíte takové výzvě. Proto je třeba porovnat oba přístupy k řízení projektů (především z hlediska vývoje softwaru), jsem připravil tabulku, která ilustruje rozdíly mezi agilním a vodopádovým systémem.

přístup k řízení projektu

Stále to nevíte? Zjistěte více o hybridním řešení!

Ačkoli Agilní přístup je stále dominantnější řízení softwarových projektů, Vodopád má stále své příznivce. Příležitostně lze agilní a vodopádový přístup kombinovat v rámci tzv. projekty vývoje softwaru. Kdybych si měl vybrat mezi agilním a vodopádovým řešením, rozhodně bych si vybral agilní řešení, protože mám osobní zkušenosti. Tento přístup používáme ve společnosti The Codest již několik let a mohu říci, že funguje velmi dobře. Ale každopádně hybridní řešení může být také dobrý nápad. Vodopád je stále používán mnoha projektoví manažeři kteří chtějí znát dokumentaci a držet se jí od samého začátku svých projektů. Jak tedy můžete oba přístupy zkombinovat? Musíte se zaměřit na získání nejdůležitějších přínosů Agilní a vodopád v řízení projektů vývoje softwaru.

Je třeba si uvědomit, že hybridní řešení s sebou nese určitá nebezpečí. Jedním z nich je nedostatek přesných opatření, pokud jde o to, kolik používáme Agilní a Vodopád . Nedostatek jasných pravidel může později vést k nedorozuměním. Proto ještě jednou zdůrazním roli komunikace s klientem. Při vývoji softwarových produktů musí váš zákazník pochopit, že není možné naplánovat vše od začátku do konce. Pokud klienta informujete, že v průběhu projektu mohou vzniknout odchylky od základní dokumentace, a on to plně respektuje, máte velkou šanci na úspěch. Stručně řečeno, obě strany musí pochopit své potřeby a sladit své vlastní styly práce.

Souhrn

Jak vidíte, máte k dispozici tři řešení v oblasti řízení softwarových projektů. Osobně doporučuji zvolit Agile, zejména pokud chcete podniknout. projekty vývoje softwaru. Podle mého názoru je to nejefektivnější a pro klienta nejtransparentnější řešení. Můžete si být jisti, že skutečně vyvíjíte produkt, který splňuje všechna očekávání. Navíc podle mého názoru Agile šetří čas a zaručuje vysokou kvalitu v oblasti životního prostředí. řízení vývojových projektů.