ZPĚT
Projektový manažer (PM), který řídí IT projekty, hraje poměrně důležitou roli a vyžaduje odpovídající schopnosti a předpoklady. Kompetence v oblasti řízení týmu, práce ostatních lidí a snaha o dosažení stanovených cílů patří ke každodenním povinnostem projektového manažera. Rozhodli jsme se vybrat nejdůležitější vlastnosti související s rolí PM, které by se měly týkat osoby na této pozici.
A Projekt Manažer v IT firmě nemusí mít oproti zdání žádné speciální znalosti, například programátorské dovednosti. Je třeba znát základní problematiku a být schopen pochopit, jak vypadá IT projekt. Jinými slovy - úkolem projektového manažera je porozumět procesům a specifikům, které se v projektu vyskytují, aniž by se musel pouštět do technických detailů. Takové znalosti jsou pro dobrého projektového manažera více než dostačující. V případě potřeby další technické pomoci je možné požádat o ni vývojáře.
Komunikace hraje v projektu jednu z nejdůležitějších rolí. Tje základem pro hladký průběh oběhu informací.. Všichni účastníci tak přesně vědí, co je jejich úkolem. Komunikace se týká jak písemné, tak ústní formy. Úkolem projektového manažera je důsledné předávání informací a snadné navazování kontaktů. Důležitými osobnostními rysy jsou otevřenost a schopnost budovat vztahy ve tým.
Čím více projektů má projektový manažer za sebou, tím více se zvyšuje jeho efektivita a znalosti. Mít zkušenosti je důležité, protože to umožňuje osvojit si osvědčené postupy a vyloučit chyby, které v minulosti byly pro projekt výzvou. V tomto případě je důležitá schopnost vyvozovat závěry umožňující řešit další výzvy. Kromě toho je třeba věnovat pozornost situacím souvisejícím s obratným zvládáním krize. V průběhu projektu může nastat nepředvídaná situace, která může být hrozbou. Mimo jiné např, minulé zkušenosti budou vhodným řešením problému..
Dalšími "povinnými" vlastnostmi projektového manažera jsou vůdčí schopnosti.. Abyste mohli řídit tým, musíte mít v jeho očích autoritu a hlavně musíte brát v úvahu jeho názor. Bez těchto schopností nebude projektový manažer efektivní. Autorita vám také pomůže při přijímání obtížných rozhodnutí, se kterými nebudou všichni členové týmu souhlasit.
V projektu IT není neobvyklé, že se některá rozhodnutí přijímají prostřednictvím jednání. V takovém případě se takové dovednosti budou projektovému manažerovi hodit, když k němu bude chtít zaujmout stanovisko. Mohou se také hodit v případě možných konfliktů.. Projektový manažer musí dbát na dobré vztahy v týmu, proto musí být připraven na případná jednání.
Na závěr poslední, ale ne nejméně důležitý. Projektový manažer se musí zapojit do projektu a prokázat přístup, který bude příkladem pro ostatní členy týmu.. Tímto způsobem bude snazší ovlivňovat ostatní lidi a motivovat je k práci.
Czech 
English 
German 
Swedish 
Danish 
Norwegian 
Finnish 
French 
Polish 
Arabic 
Italian 
Japanese 
Spanish 
Dutch 
Estonian 
Greek 
Portuguese