Jaké jsou hlavní výzvy v globálním IT projektu?

Při provozování globálního IT projekt zkušenosti s mezinárodní spoluprací jsou vyžadovány od softwarový dům. Schopnost čelit nejdůležitějším výzvám spojeným s úspěšnou realizací takových projektů je nesmírně důležitá. Jak to ale udělat? Připravili jsme seznam pěti nejzásadnějších výzev spolu s prezentací osvědčených postupů, které jsme vyzkoušeli.

Definování cílů

Než začnete pracovat na svém projektu, cíle musí být vhodně nastaveny. Jedná se o klíčový úkol, který určuje práci týmu v pozdější fázi. Cíle mohou být složité. Například vytvoření konkrétního softwaru může vést přes menší body (cíle), jejichž realizace vám přinese lepší výsledky. tým blíže k dokončení projektu. Navzdory zdání není tento proces vůbec jednoduchý. Pro společnost je velmi důležitý, outsourcing projektu vybranému softwarovému domu, aby vše řádně zjistil a potvrdil s druhou stranou. Tím se zlepší následná práce a sníží riziko neúspěchu nebo případných nesrovnalostí.

Shoda týmů

Tento úkol leží na straně softwarového domu. Po řádném prozkoumání potřeb projektu i očekávání zákazníka, Produkt Majitel je zodpovědný za sestavení správného týmu vývojářů. Lidé, kteří mají zkušenosti s realizací podobného typu projektů, již pracovali v mezinárodním prostředí a především mají kompetence v oblasti používaných technologií. Kompletní tým by měl být představen klientovi. Díky tomu se obě strany lépe poznají a posílí se společný smysl pro sledování jednoho cíle.

Komunikační systém

U mezinárodních IT projektů je obvykle velký rozdíl ve vzdálenosti mezi klientem a softwarovou firmou. Proto, celý proces výměny informací a podávání zpráv musí být pečlivě naplánován.. Úkolem Product Ownera je připravit vhodné schéma spolupráce, které bude následně předloženo klientovi. Na adrese Agilní a přístup Scrum řízení projektů zde bude užitečná metodika. V úvahu je třeba vzít i možný časový rozdíl.

Jazykové rozdíly

Mezinárodní projekty vyžadují, aby tým vývojářů uměl anglicky. To je nezbytnou podmínkou. Bez této dovednosti bude komunikace výrazně ztížena.. To by mohlo vést ke zbytečným nedorozuměním a zpožděním při realizaci projektu. Zákazník, který se rozhodne pro spolupráci s konkrétním softwarovým domem, by měl tento faktor vzít v úvahu.

Organizační kultura

Systém práce nebo přístup k různým hodnotám může být na obou stranách mírně odlišný. Proto, je důležité vzájemné porozumění a ochota dohodnout se a vypracovat vhodné pracovní normy.. Je třeba hledat kompromis. Klient i softwarový dům musí vzájemně respektovat své hodnoty související s organizační kulturou, a usilovat tak o společně definovaný cíl.