وصفة للمطورين المثاليين؟ لقد أنشأنا إطار عمل التطوير الخاص به

في Codest، نريد مساعدة مطورينا في النمو مع الشركة. التطوير هو كلمة السر! لقد وضعنا مبادئ تعاون ومسارات تطوير واضحة للمبرمجين لدينا. لا يهم ما إذا كانوا يشغلون مناصب مبتدئة أو متوسطة أو عليا. نحن نتسم بالشفافية، وكل موظف يعرف ما نتوقعه وما هي فرص التطوير المهني التي تقدمها Codest. وقد سمح لنا هذا النهج بإنشاء إطار عمل التطوير الخاص بنا. يمكنك أن تقرأ عن ذلك أدناه في المقابلة مع جاكوب جاكوبوفيتش، رئيس العمليات لدينا.

جاكوب، يرجى وصف الفرص المتاحة لمطوري البرمجيات لتطوير مهاراتهم في Codest.

جاكوب جاكوبوفيتش يمكنني البدء بعرض عملية تطوير الموظفين في شركتنا. لدينا مسار تطوير محدد بوضوح للمطورين المبتدئين. لقد قسمناه إلى أربع مراحل. تتضمن كل مرحلة أهدافاً محددة يجب تحقيقها. من أهم هذه المراحل التكيف مع ثقافة العمل لدينا، على سبيل المثال، طريقة إنشاء الكود وحقيقة أننا نولي أهمية كبيرة للجودة العالية باستخدام ممارسات مثل مراجعة التعليمات البرمجية أو كتابة الاختبارات الآلية. هناك مشكلة أخرى تتمثل في كيفية إدارة مشاريعنا.

أود التأكيد على أن مسار التطوير لكل مبرمج مبتدئ محدد بوضوح منذ بداية تعاوننا. وعلى سبيل الحكاية، يمكنني القول إن المبتدئين في كل مرحلة من المراحل يُعرض عليهم كتيب مناسب يُطلب منهم قراءته؛ ومن بين عناوينه "سيد البرمجة النقية" و"المبرمج البراغماتي". وكجزء من مرحلة معينة، يخضع مطورونا أيضًا لاختبار الخوارزميات على منصة SPOJ. هذه هي أساسيات علوم الحاسوب التي نعتبرها مهمة.

النمو المهني مهم جداً للمطورين ونريد مساعدتهم. وقد تلقينا حتى الآن ردود فعل إيجابية فيما يتعلق بأفكارنا للتطوير المهني للمبرمجين العاملين في كودست

ما هي المدة التي يستغرقها مطور مبتدئ للترقية إلى مطور متوسط؟

يستغرق الأمر حوالي عام. تُظهر تجربتنا أن هذه فترة كافية لاكتساب الكفاءات التي تهيئ مطور مبتدئ لمنصب متوسط المستوى. بالطبع، يمكن أن يحدث ذلك في وقت أقرب إذا رأينا أن الشخص يتحسن بسرعة.

ماذا عن المناصب العليا؟

هناك إطار عمل مختلف يشمل تطوير الموظفين من المستوى المتوسط إلى الأعلى. وهنا، نركز بشكل كبير على التواصل الناعم. لدينا مجموعة من المشاكل مع أمثلة حول كيفية التواصل مع الفريق أو عميل. نقوم كل نصف عام بإجراء تقييم للتحقق من تطور الموظفين. بالإضافة إلى ذلك، يتلقى المطورون ملاحظات خلال ملخصات ربع سنوية. يشرف المديرون على كل شيء، للتأكد من أن كل شيء يسير وفقاً لمسار التطوير المتفق عليه. بالإضافة إلى ذلك، نقوم أيضاً بتقييم إجادة موظفينا للغة الإنجليزية وإلمامهم بالأدوات الأساسية. إذا تم استيفاء هذه المتطلبات، تتم ترقية المطور من المستوى المتوسط إلى منصب كبير.

هل لدى Codest مسارات تطوير للموظفين الأكثر خبرة أيضاً؟

نحن بحاجة إلى دعم مطورينا على مستوى العمل. في Codest، نخلق في Codest ظروف تطوير لهؤلاء الموظفين أيضاً. نحن نبحث عن مبرمجين قادرين على دعم أنشطة المبيعات لدينا، على سبيل المثال، أثناء المحادثات مع العملاء حول الجوانب التقنية للبرمجيات. كما أنهم يشاركون أيضًا في بدء المشروع وتنسيقها الإضافي. قد يقال إننا نتحدث هنا عن مسار مدير، قائد فريق عمل.

أعتقد أن هذا خيار مثير للاهتمام بالنسبة لأولئك الذين لديهم طموحات تجارية إلى حد ما ويرغبون في القيام بأكثر من مجرد البرمجة. التعاون مع العملاء، وإدارة فريقك الخاص، وتطوير كفاءاتك الإدارية - هذه هي عناصر مسار التطوير هذا. إذا رأينا أن شخصًا ما لديه مثل هذه الطموحات ولديه استعداد للقيام بعمل جيد، فإننا نحاول مساعدة هذا الشخص في هذا المسار.

هل من الصعب اجتياز جميع متطلبات التوظيف؟

صعب جداً 🙂 يبدأ التوظيف بمحادثة هاتفية قصيرة مع أحد مسؤولي التوظيف لدينا، حيث نتعرف خلالها على بعضنا البعض بشكل أفضل قليلاً. المرحلة التالية هي مهمة البرمجة ومحادثة ذات توجه تقني. نحن نبحث عن المرشحين الذين لديهم أساس متين في علوم الكمبيوتر واللغة، ولا يُعتدّ كثيراً بإطار العمل نفسه في تلك اللحظة. نحن نهتم بالمعرفة أكثر من غيرها.

هل هناك أي متطلبات أخرى غير المعرفة بالتكنولوجيا؟

معرفة اللغة الإنجليزية بمستوى B2 على الأقل. إنها بالطبع مسألة شخصية، ولكننا نريد بشكل عام أن يكون المطور متواصلًا وقادرًا على التحدث مع العميل.

المنافسة في السوق عالية جداً. قد لا يكون من السهل إقناع أحد المطورين بالعمل لديك.

هذا صحيح. ومع ذلك، أعتقد أنه يمكنك تعلم الكثير في Codest. دعني أعطي مثالاً مثيراً للاهتمام. نحن نعمل مع واحدة من أكبر التجارة الإلكترونية الشركات في ليتوانيا. وقد استخدم مطورونا في مشروعهم الممارسات الجيدة التي تشكل عقيدتنا في Codest. إن CTO أخبرتنا تلك الشركة لاحقًا أن مطوريهم الداخليين يمكنهم تعلم الكثير من مطورينا. وقبل ذلك، لم يكن لديهم نهج الجودة الذي اختبروه معنا.

بالإضافة إلى ذلك، نقدم إمكانيات غير محدودة من العمل عن بُعد. نحاول تلبية توقعات موظفينا. إذا كان شخص ما يفضل العمل عن بعد، يمكننا تهيئة الظروف لذلك. نحن لا نقدم ممارسات الشركات، ولهذا السبب يمكنني القول بثقة أن الجو غير الرسمي هو ميزة إضافية. يجدر التأكيد على أن لدينا مجموعة من روبي و JavaScript خبراء في فريقنا. بدأ العديد من مطورينا الحاليين حياتهم المهنية في مجال تكنولوجيا المعلومات مع مدرسة البرمجة CodeSensei. وقد كان مطورونا المتمرسون - راديك وتوميك - مرشدين هناك. لا يزال أفضل خريجي CodeSensei يعملون معنا حتى اليوم

بالمناسبة، لدى Codest العديد من المبرمجين الذين بدأوا العمل معنا كمبتدئين، ووصلوا اليوم إلى مناصب عليا أو حتى مناصب قادة فرق. من وجهة نظري، هذا مسار تطوير رائع أحب أن ألاحظه دائماً.

أعتقد أن الهيكل الواضح الذي طورناه في كودست مفيد. فالجميع يعرف رئيسه المباشر، ويعقدون اجتماعات منتظمة يمكنهم خلالها طلب المساعدة بحرية في الأمور المتعلقة بالعمل أو المشروع أو التطوير الذاتي.

أين يساعدك إطار التطوير أكثر من غيره؟

بادئ ذي بدء، فإنه يبني مبادئ التعاون مع المطورين وكذلك نموهم. بالإضافة إلى ذلك، إذا سألنا أحد العملاء عن فريق عملنا، يمكننا أن نعرض ليس فقط المطورين الذين يعملون في Codest، ولكن أيضًا ثقافتنا في توسيع مهاراتهم. وهذا أمر بالغ الأهمية في سياق الحفاظ على الجودة العالية والقيمة الأهم بالنسبة لنا. نحن مقتنعون بأن تطوير مهارات المبرمجين يطور من دار البرمجيات كذلك.

اقرأ المزيد:

• بناء المنتج مع MVP. لماذا يستحق هذا الأمر التنفيذ؟
• "ميزانية كبيرة جداً، وجودة رديئة، ونقص في الخبرة". مخاوف شائعة تثنيك عن التعاون مع شركة تطوير برمجيات