The Codest القيمة الأساسية #1
تؤمن شركة The Codest بأربع قيم أساسية تشكل جوهر جميع الإجراءات التي تتخذها فرق The Codest. في هذا المقال، يشرح جريج بوليك الشريك المؤسس لـ CEO ما هي القيم التي...
في سلسلة المقالات هذه، نشارك قصص زملاء The Codest الذين كان لهم تأثير على الشكل الحالي لشركتنا. في المقالة التالية، نطرح في هذه المقالة بعض الأسئلة على إيزا، المسؤولة المالية لدينا، بعض الأسئلة حول مسيرتها المهنية في The Codest. اطّلع عليها!
لقد حان الوقت لتقديم المرأة الخارقة في مجال التمويل! ولكن قبل أن نغوص في قصتها المهنية، دعونا نتعرف على إيزا بشكل أفضل قليلاً!
وتصف نفسها بأنها عاشقة للجبال، ولهذا السبب يمكنك أن تجدها في كثير من الأحيان في المسارات الجبلية في جبال تاتري وبسكيدي. وبالإضافة إلى ذلك، فهي من محبي القصص البوليسية والأفلام الجيدة، ويفضل أن تستمتع بها وهي تحت بطانية دافئة وفي يدها كوب من الشاي اللذيذ.
كانت إيزا تدير الجانب المالي لـ The Codest منذ ما يقرب من عامين حتى الآن، حيث قمنا بإجراء العديد من التحسينات لإدارة ميزانيتنا بكفاءة وتوفير الاستقرار المالي للشركة.
والآن دعونا نركز على قصة نجاح إيزا في The Codest!
أنا قائد الوحدة المالية. بمعنى آخر، أنا مسؤول عن الجانب المالي للشركة من خلال التحكم الكامل في الميزانية التي أديرها. وبصرف النظر عن ذلك، أنا مسؤول عن المكتب الخلفي لشركة فواتير العملاء وتداول المستندات بشكل صحيح.
حسنًا، كنت أبحث عن التغيير وبعض التحديات الجديدة. أرسل لي صديقي إعلانًا عن وظيفة أخصائي مكتب خلفي/مكتب/مكتب تخطيط موارد بشرية. قررت أن أتقدم للوظيفة وأرى كيف ستسير الأمور. كنت أعمل سابقًا في مجال المحاسبة فقط وكنت متأكدًا من أنني لم أعد أرغب في مواصلة مسيرتي المهنية في هذا الاتجاه. في ذلك الوقت، كان المنصب الوظيفي الذي عرضته The Codest وبدا لي أن هذا العمل كان مناسبًا تمامًا بالنسبة لي لأنه كان لا يزال مرتبطًا بالتمويل ومنحني المزيد من الاستقلالية.
وبالنظر إلى الوراء، لديّ انطباع بأن "كل شيء" قد نجح "بطريقة ما". ومع ذلك، عند التفكير بشكل أعمق، كلما زادت معرفتي المالية وتوسعت معرفتي المالية، كلما حصلت على مهام أكثر إثارة للاهتمام والمسؤولية. ومع مرور الوقت، أصبح التوفيق بين الدورين، المكتب الخلفي والمالية، غير متوافقين. حاولت الاستماع إلى نفسي وقررت أن التمويل هو أكثر ما أحبه وأريد التركيز عليه.
في هذه اللحظة، ذهبنا إلى أبعد من ذلك وقررنا إضافة أخصائي جديد في المكتب الخلفي إلى وحدتي حتى أتمكن من التركيز بشكل كامل على أكثر ما يهمني - الجانب المالي للشركة. وبهذه الطريقة تمكنت من تطوير كفاءاتي في المجالات التي تهمني.
في الماضي، كنت سأسخر من هذه الإجابة، ولكن الآن أفضل جزء في عملي هو التغيير. على عكس المظاهر، لا يوجد ملل في مجال التمويل ويمكنك دائماً رؤية شيء مثير للاهتمام! يمكننا جميعاً أن نواجه الملل في عملنا اليومي. بالنسبة للبعض هي حالة محايدة لا يجدون فيها مشكلة. ولكن بالنسبة لي، فإن التغيير المستمر يعني التقدم وهذا ما يجعلني راضياً مهنياً. كما أنني أقدر حقيقة أنني أنظم عملي بنفسي وأتعاون مع كل قسم في الشركة.
أود أن أقول إن كونك منظمًا جيدًا ودقيقًا يساعد بشكل كبير في هذا الدور. والأمر الأكثر أهمية هو التصرف خطوة بخطوة ودمج التفكير التحليلي. في بعض الأحيان أعرف مسبقًا ما هي العواقب وما هو الحل الأفضل في تلك اللحظة قبل أن أبدي رأيي في المشكلة. أحاول دائمًا أن أتراجع خطوة إلى الوراء وأنظر إلى جوانب معينة من عدة وجهات نظر مختلفة لكي أكون على دراية بما قد يحدث بعد ذلك. وهذا ما يجعل كوني قائدًا أسهل بكثير.
أكبر ميزة لي هي أنني سريع التعلم. وأعتقد أيضًا أن اكتساب المعرفة الجديدة بمفردي يتيح لي أن أكون أفضل في مهنتي. قد يكون الأمر صعباً ويستغرق وقتاً طويلاً ولكن لا يوجد ما هو أكثر إرضاءً من وضع خبرات جديدة موضع التنفيذ ورؤية صداها. أنا أستمتع حقًا بتعلم أشياء جديدة لأنها تجعلني متمكنة وتزيد من ثقتي بنفسي، وهما من أهم الأشياء في النجاح في أي مهنة.
في بعض الحالات، يمكن أن تكون سرعة التغيير، حيث أننا نتطور بسرعة، وأحتاج إلى البقاء في قمة مستواي لأتأكد دائمًا من أن كل شيء يسير وفقًا للخطة. لهذا السبب، كما ذكرت سابقًا، أحاول التفكير في الأمور من وجهات نظر مختلفة والنظر إلى المستجدات في الشركة من زوايا مختلفة للتنبؤ بأفضل خطوة تالية. أما الأمر الثاني فيمكن أن يكون ضعف التواصل، ولكن بصراحة، أعتقد أنه من خلال الحدس الجيد وبفضل حقيقة أنني أعرف هذه المنظمة أفضل من ظهر يدي يمكنني القول بسهولة أنها مشكلة يمكن حلها بسرعة.