من هو الرائد التقني في مشاريع تطوير البرمجيات؟

يجب أن يكونوا قدوة للآخرين وأن يظهروا في المواقف الصعبة. اخترنا أهم خمس ميزات يجب أن يتمتع بها كل قائد تقني في مشاريع تطوير البرمجيات يجب أن يكون لديك.

القائد لديه كاريزما

الكاريزما هي إحدى السمات الرئيسية للقائد التقني الحقيقي. وهي سمة تجعل الناس يرغبون في اتباع الرؤية التي يضعها القائد التقني ويثقون به ويعتمدون على آرائه. الفريق يؤمن الأعضاء بقوة القائد وهم على يقين من أنه بالتوجيه الصحيح يمكنهم أن يصبحوا ناجحين.

الكاريزما ليست سمة يتمتع بها الجميع. إنها شيء يصعب تطويره بشكل مستقل. ومع ذلك، لا يجب على كل قائد تقني أن يتمتع بالكاريزما ليكون فعالاً. كل هذا يعتمد على نوع المشروع التي يتم تنفيذها. ومع ذلك، إذا كنت تتعامل مع مشروع أكبر، وتعمل مع العديد من الأشخاص، فقد تكون الكاريزما عنصرًا ضروريًا في مراحله المختلفة.

نصيحة: كن واثقًا ولكن ليس مغرورًا. منذ البداية، ضع قواعد واضحة للتعاون. أظهر للآخرين أنك قائد ويمكنهم دائمًا الاعتماد عليك. وتذكر أيضًا أن زملاءك يتفهمون رؤيتك ويثقون بها.

القائد يعطي مثالاً يحتذى به ويلهم

إذا أردت أن تكون لك سلطة بين مرؤوسيك، يجب أن تكون قدوة لهم. نموذجًا يود الجميع أن يحتذي به. إن سلوكك هو الذي يجب أن يمثل أهم قيم المشروع. هل تطلب الكثير من أعضاء فريقك؟ في هذه الحالة، اطلب المزيد من نفسك! عندها ستجعل الناس يرغبون في اتباعك.

نصيحة: كن قدوة. لا تتأخر عن العمل. لا تسيء استخدام منصبك. كن عادلاً مع زملائك. شارك بأفضل القيم.

يحفز القائد

يمكن للقائد التقني الفعال أن يجد دائمًا طرقًا لتحفيز الموظف. فمن الخطأ وضع متطلبات هائلة يمكن أن ترهق الآخرين. ليس من المستغرب أنه في مثل هذه الحالة قد يفقد الناس الحافز. ومع ذلك، إذا جعلت موظفيك يشعرون بأهميتهم، فسوف يرون أن عملهم يحظى بالتقدير، ونتيجة لذلك، سيزداد التزامهم واستعدادهم للعمل بجدية أكبر.

يجب أن تجد "الوسط الذهبي". يحتاج كل شخص إلى محفزات مختلفة للبقاء متحمسًا. فبالنسبة لشخص ما، قد ينجح التحدي الإيجابي لتنفيذ مشروع طموح. بينما بالنسبة للآخرين فإن أجواء العمل الودية أو المكافأة المناسبة ستحقق أقصى استفادة.

اقرأ المزيد: تنمو شركات التكنولوجيا الناشئة في الاتحاد الأوروبي بسرعة، ولكن لا تزال الولايات المتحدة تحتل المركز الأول في السوق

نصيحة: قابل زملاءك في العمل. تحدث إليهم، وقم بإجراء استبيان إن أمكن. اسألهم مباشرة عما يحفزهم على العمل بفعالية. وبهذه الطريقة، يمكنك تحديد احتياجاتهم بدقة.

يمكن للقائد اتخاذ قرارات صعبة

كم مرة واجهت موقفًا واجهت فيه موقفًا، عندما تكون قائدًا لمشروع ما، كان عليك أن تواجه فريقك بمشكلة يصعب حلها؟ هذه إحدى اللحظات التي يجب على القائد التقني الحقيقي إظهار المهارات المناسبة. قد يؤثر العمل تحت الضغط والحاجة في كثير من الأحيان إلى اتخاذ قرارات غير تقليدية على التأثير النهائي للمشروع.

نصيحة: قبل البدء في المشروع، يجب عليك تحليل التهديدات. ضع في اعتبارك السيناريوهات المحتملة ولا تأخذها على حين غرة. لا تهرب من المسؤولية. وإلا فقد تفقد احترام فريقك.

القائد يتواصل بفعالية

يجب ترتيب شكل التواصل في الفريق بطريقة واضحة ومفهومة للجميع. التواصل له تأثير كبير على كيفية عمل المشروع. فإذا كان كل عضو من أعضاء الفريق يعرف دوره ومسؤوليته وسيتم ترتيب العمل - ستزداد فرصة النجاح.

إلى جانب ذلك، تذكر أن التواصل لا يقتصر فقط على الرد على رسائل البريد الإلكتروني أو طلبات الآخرين. بل يتعلق في الوقت نفسه بمشاركة المعرفة والمعلومات المهمة وتبادل الخبرات داخل الفريق.

نصيحة: قبل بدء المشروع، اجتمع مع الفريق بأكمله. أثناء الاجتماع، اقترح شروط التعاون وشكل التواصل. تأكد من أنها واضحة ومقبولة للجميع. في حالة مشروع البرمجيات، استخدم الأساليب المعروفة لإدارة المشروع. قد يكون Scrum مفيدًا.