The Codest
  • نبذة عنا
  • الخدمات
    • تطوير البرمجيات
      • تطوير الواجهة الأمامية
      • تطوير الواجهة الخلفية
    • Staff Augmentation
      • مطورو الواجهة الأمامية
      • مطورو الواجهة الخلفية
      • مهندسو البيانات
      • مهندسو السحابة
      • مهندسو ضمان الجودة
      • أخرى
    • استشاري
      • التدقيق والاستشارات
  • الصناعات
    • التكنولوجيا المالية والمصرفية
    • E-commerce
    • أدتك
    • التكنولوجيا الصحية
    • التصنيع
    • الخدمات اللوجستية
    • السيارات
    • إنترنت الأشياء
  • القيمة مقابل
    • CEO
    • CTO
    • مدير التوصيل
  • فريقنا
  • دراسات الحالة
  • اعرف كيف
    • المدونة
    • اللقاءات
    • ندوات عبر الإنترنت
    • الموارد
الوظائف تواصل معنا
  • نبذة عنا
  • الخدمات
    • تطوير البرمجيات
      • تطوير الواجهة الأمامية
      • تطوير الواجهة الخلفية
    • Staff Augmentation
      • مطورو الواجهة الأمامية
      • مطورو الواجهة الخلفية
      • مهندسو البيانات
      • مهندسو السحابة
      • مهندسو ضمان الجودة
      • أخرى
    • استشاري
      • التدقيق والاستشارات
  • القيمة مقابل
    • CEO
    • CTO
    • مدير التوصيل
  • فريقنا
  • دراسات الحالة
  • اعرف كيف
    • المدونة
    • اللقاءات
    • ندوات عبر الإنترنت
    • الموارد
الوظائف تواصل معنا
السهم الخلفي العودة إلى الوراء
2019-02-08
الحلول المؤسسية وحلول التوسعة

لماذا تفشل الشركات الناشئة؟ أهم 7 أسباب لفشل الشركات الناشئة

نونو باربوسا

لماذا تفشل الشركات الناشئة؟ عادة، هناك الكثير من العوامل المحددة. ومع ذلك، غالباً ما تتكرر العوائق المتعلقة بتطوير الشركات الناشئة. تواجه معظم الشركات الناشئة تحديات متشابهة. في رأينا، هناك 7 عوامل مهمة تؤثر على فشل الشركات الناشئة، والتي سنعرضها في هذه المقالة.

التمويل

عادة ما يبدو أن جمع الموارد المالية الكافية اللازمة لتطوير شركة ناشئة هو التحدي الأكبر. فليس من السهل إقناع المستثمر أو الحصول على إعانات مالية. وعلى الرغم من تزايد عدد المؤسسات العالمية والمحلية التي تساعد الشركات الناشئة في الحصول على التمويل، إلا أن الأمر لا يزال يمثل أكبر صعوبة للشركات الناشئة.

من العوامل الأخرى التي تؤثر على انهيار الشركات الناشئة أمن الميزانية في فترة زمنية قصيرة. عادة، عندما لا يكون الاستثمار الخارجي مرتفعًا بما فيه الكفاية، تقرر الشركات الناشئة تنفيذ استراتيجية محفوفة بالمخاطر. الأمر كله يتعلق بالسرعة السوق التكامل. وهو يرتبط بالحاجة إلى نفقات مالية كبيرة. وفي مثل هذه الحالة، تزداد مخاطر فقدان السيولة المالية في حالة عدم فعالية اﻷنشطة المنفذة أو أي مشاكل أخرى غير متوقعة.

التكنولوجيا

غالبًا ما يرتبط نشاط العديد من الشركات الناشئة بالحاجة إلى استخدام التقنيات المتقدمة. ومن منظور المؤسسة المتطورة، يمكن أن يشكل ذلك تحدياً كبيراً. وبطريقة ما، تنطبق التكنولوجيا أيضًا على التمويل. فإذا كانت مضمونة على مستوى عالٍ، يمكن الاستعانة بمصادر خارجية لمواجهة التحديات التكنولوجية أو أي عمليات محددة. بالنسبة للشركات الناشئة الصغيرة التي تنظم في المنزل الفريق، قد يكون من الضروري استشارة المتخصصين ذوي الخبرة. ومع ذلك، يمكن إدراج نقص التطور التكنولوجي من بين أهم العوامل المؤثرة في فشل الأقمار الصناعية.

الموارد البشرية

إن تطور الشركات الناشئة مدفوع بالأشخاص. حتى أفضل الأفكار التجارية تتطلب تنظيماً مناسباً ومعرفة ومهارات لتطويرها. في هذه الحالة، يصبح المدير أحد الأصول التي لا تقدر بثمن. فهي مرغوبة جداً في السوق، لذا، فإن الحصول على واحد منها غالباً ما يكون مهمة صعبة.

من المهم أيضًا تفويض المسؤولية وفقًا للموارد المتاحة لديك. من خلال العديد من الدراسات المتاحة، يبدو أن غالبية القرارات الاستراتيجية في الشركات الناشئة يتم اتخاذها أو قبولها من قبل مؤسسيها. وهذا خطأ يتكرر مرارًا وتكرارًا. يضم الهيكل الإداري المثالي متخصصين في مختلف المجالات المتعلقة بتطوير المنظمات المستقلة. وبهذه الطريقة، يتم الحفاظ على التوازن وتقديم معرفة واسعة لبدء التشغيل.

تحليل السوق غير صحيح

يعد اختيار نموذج العمل المناسب إحدى المراحل الأولية المتعلقة بإنشاء شركة ناشئة. ولسوء الحظ، فإن الإيمان غير المحدود بالفكرة المنفذة قد يكون قاتلاً. غالبًا ما تتخذ الشركات الناشئة إجراءات متسرعة لا يسبقها تحليل متعمق للسوق. على الرغم من أن هذه يجب أن تكون نقطة البداية. فمن الضروري التحقق من إمكانات السوق، وتصرفات المنافسين، وتحديد الفرص والتهديدات.

في المرحلة التالية هي اختبار الافتراضات والتحقق منها. تلعب التغذية الراجعة دوراً حاسماً. لا يمكن استبعاد تصحيحات نموذج العمل. التحديد الماهر للمشاكل المحتملة و المنتج التحسين يؤدي إلى النجاح.

توسيع نطاق العمل في وقت مبكر جداً

يجب التخطيط لتطوير شركة ناشئة بشكل صحيح. لا يصح التوسع إلا إذا كانت المنظمة مستقرة مالياً ولديها خلفية مالية، ويتم تقييم مخاطر الفشل على أنها صغيرة نسبياً. وإلا فإن محاولات التوسع تكون محفوفة بالمخاطر.

إغفال الجوانب التسويقية

حتى أفضل المنتجات يجب بيعها بشكل صحيح. إن المنافسة في العديد من الأسواق كبيرة جداً لدرجة أن دور التسويق يتزايد في العديد من الأسواق. تنسى العديد من الشركات الناشئة ذلك. يجب أن يتعرف المتلقون المحتملون على المنتجات التي تقدمها. يجب أن يعرفوا الفوائد التي يمكنهم تحقيقها من خلال اختيار عرض معين.

وفي الوقت نفسه، عادة ما يتم تجاهل التسويق أو تهميشه. ويحدث ذلك بسبب الجهل بالواقع والقيود المالية. ومن الممارسات الجيدة تنويع جميع الاحتياجات بسبب الإمكانيات المالية. ولا يمكن تجاهل التسويق في هذه العملية.

لا توجد شبكة اتصال

هل سمعت من قبل بالمثل الشعبي - "شبكة التوصية"؟ تساعد المعرفة التجارية في كثير من الأحيان الشركات الناشئة في الحصول على عملائها الأوائل، وحتى في الحصول على الاستثمارات. فامتلاك جهات اتصال قيّمة يساوي وزنه ذهباً. الأمر يستحق المشاركة في المؤتمرات والفعاليات واللقاءات. لن تندم على قضاء الوقت في هذه الأنشطة.

مقالات ذات صلة

رسم توضيحي تجريدي لواجهة هاتف ذكي مع مخططات وأيقونات تروس، تمثل تطوير البرمجيات وإدارة المشاريع. يظهر شعار The Codest في الزاوية العلوية اليسرى مع شعار "في البرمجة نثق" على خلفية أرجوانية فاتحة.
الحلول المؤسسية وحلول التوسعة

المطورون القريبون من الشاطئ مقابل الأوفشور: لماذا تختار الشركات المطورين البولنديين في عام 2025

المطورون البولنديون مقابل الأوفشور؟ في عام 2025، تختار الشركات بشكل متزايد المطورين البولنديين لتطوير البرمجيات outsourcing. تقارن هذه المقالة بين التكلفة والاتصالات وجودة التسليم وتشرح لماذا تتصدر بولندا قائمة أفضل...

ذا كوديست
رسم توضيحي يوضح العناصر الرئيسية لزيادة عدد الموظفين: ساعة ترمز إلى كفاءة الوقت، وأيقونة الترس والسرعة للإنتاجية، وأيقونة الفريق للقوى العاملة المرنة.
أخرى

Staff Augmentation مقابل التوظيف الداخلي: مقارنة بين التكلفة

هل يجب عليك بناء فريق داخلي أم التوسع مع خبراء خارجيين؟ توضح هذه المقالة الفروق الحقيقية في التكلفة بين زيادة عدد الموظفين والتوظيف الداخلي - مما يساعد قادة التكنولوجيا على اتخاذ القرار...

ذا كوديست
الحلول المؤسسية وحلول التوسعة

خدمات Staff Augmentation التقنية للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة: كيف يمكن أن تعزز أعمالك لتلبية احتياجات أعمالك.

تساعدك خدمات زيادة عدد الموظفين التقنيين للمؤسسات المتوسعة على النمو بشكل أسرع دون إثقال كاهل فرق العمل الداخلية أو الالتزام بتعيينات طويلة الأجل. في شركة The Codest، يندمج كبار مهندسينا بسلاسة في فريقك...

ذا كوديست
الحلول المؤسسية وحلول التوسعة

الاستعانة بمصادر خارجية لتطوير البرمجيات: لماذا الشراكة مع The Codest

اكتشف كيف يمكن لتطوير برمجيات outsourcing مع The Codest أن يحوّل استراتيجيتك الرقمية. استفد من المطورين الخبراء، وحسِّن التكاليف، وعزِّز العمليات التجارية من خلال حلول مصممة خصيصًا وإدارة قوية للمشروعات وخدمات شاملة...

ذا كوديست
تطوير البرمجيات

إنشاء تطبيقات ويب مستقبلية: رؤى من فريق خبراء The Codest

اكتشف كيف تتفوق شركة The Codest في إنشاء تطبيقات ويب تفاعلية قابلة للتطوير باستخدام أحدث التقنيات، وتقديم تجارب مستخدم سلسة عبر جميع المنصات. اكتشف كيف تقود خبرتنا التحول الرقمي والأعمال التجارية...

ذا كوديست

اشترك في قاعدة معارفنا وابقَ على اطلاع على آخر المستجدات في قطاع تكنولوجيا المعلومات.

    نبذة عنا

    The Codest - شركة دولية لتطوير البرمجيات لها مراكز تقنية في بولندا.

    المملكة المتحدة - المقر الرئيسي

    • المكتب 303 ب، 182-184 شارع هاي ستريت نورث E6 2JA
      لندن، إنجلترا

    بولندا - مراكز التكنولوجيا المحلية

    • مجمع مكاتب فابريتشنا المكتبي، أليجا
      بوكوجو 18، 31-564 كراكوف
    • سفارة الأدمغة، كونستروكتورسكا
      11, 02-673 02-673 وارسو، بولندا

      The Codest

    • الصفحة الرئيسية
    • نبذة عنا
    • الخدمات
    • دراسات الحالة
    • اعرف كيف
    • الوظائف
    • القاموس

      الخدمات

    • استشاري
    • تطوير البرمجيات
    • تطوير الواجهة الخلفية
    • تطوير الواجهة الأمامية
    • Staff Augmentation
    • مطورو الواجهة الخلفية
    • مهندسو السحابة
    • مهندسو البيانات
    • أخرى
    • مهندسو ضمان الجودة

      الموارد

    • حقائق وأساطير حول التعاون مع شريك خارجي لتطوير البرمجيات
    • من الولايات المتحدة الأمريكية إلى أوروبا: لماذا تقرر الشركات الأمريكية الناشئة الانتقال إلى أوروبا؟
    • مقارنة مراكز تطوير التكنولوجيا في الخارج: تك أوفشور أوروبا (بولندا)، آسيان (الفلبين)، أوراسيا (تركيا)
    • ما هي أهم التحديات التي تواجه CTOs ومديري تكنولوجيا المعلومات؟
    • The Codest
    • The Codest
    • The Codest
    • Privacy policy
    • شروط استخدام الموقع الإلكتروني

    جميع الحقوق محفوظة © 2025 بواسطة The Codest. جميع الحقوق محفوظة.

    arArabic
    en_USEnglish de_DEGerman sv_SESwedish da_DKDanish nb_NONorwegian fiFinnish fr_FRFrench pl_PLPolish it_ITItalian jaJapanese ko_KRKorean es_ESSpanish nl_NLDutch etEstonian elGreek arArabic