لماذا تفشل الشركات الناشئة؟ عادة، هناك الكثير من العوامل المحددة. ومع ذلك، غالباً ما تتكرر العوائق المتعلقة بتطوير الشركات الناشئة. تواجه معظم الشركات الناشئة تحديات متشابهة. في رأينا، هناك 7 عوامل مهمة تؤثر على فشل الشركات الناشئة، والتي سنعرضها في هذه المقالة.
التمويل
عادة ما يبدو أن جمع الموارد المالية الكافية اللازمة لتطوير شركة ناشئة هو التحدي الأكبر. فليس من السهل إقناع المستثمر أو الحصول على إعانات مالية. وعلى الرغم من تزايد عدد المؤسسات العالمية والمحلية التي تساعد الشركات الناشئة في الحصول على التمويل، إلا أن الأمر لا يزال يمثل أكبر صعوبة للشركات الناشئة.
من العوامل الأخرى التي تؤثر على انهيار الشركات الناشئة أمن الميزانية في فترة زمنية قصيرة. عادة، عندما لا يكون الاستثمار الخارجي مرتفعًا بما فيه الكفاية، تقرر الشركات الناشئة تنفيذ استراتيجية محفوفة بالمخاطر. الأمر كله يتعلق بالسرعة السوق التكامل. وهو يرتبط بالحاجة إلى نفقات مالية كبيرة. وفي مثل هذه الحالة، تزداد مخاطر فقدان السيولة المالية في حالة عدم فعالية اﻷنشطة المنفذة أو أي مشاكل أخرى غير متوقعة.
التكنولوجيا
غالبًا ما يرتبط نشاط العديد من الشركات الناشئة بالحاجة إلى استخدام التقنيات المتقدمة. ومن منظور المؤسسة المتطورة، يمكن أن يشكل ذلك تحدياً كبيراً. وبطريقة ما، تنطبق التكنولوجيا أيضًا على التمويل. فإذا كانت مضمونة على مستوى عالٍ، يمكن الاستعانة بمصادر خارجية لمواجهة التحديات التكنولوجية أو أي عمليات محددة. بالنسبة للشركات الناشئة الصغيرة التي تنظم في المنزل الفريق، قد يكون من الضروري استشارة المتخصصين ذوي الخبرة. ومع ذلك، يمكن إدراج نقص التطور التكنولوجي من بين أهم العوامل المؤثرة في فشل الأقمار الصناعية.
الموارد البشرية
إن تطور الشركات الناشئة مدفوع بالأشخاص. حتى أفضل الأفكار التجارية تتطلب تنظيماً مناسباً ومعرفة ومهارات لتطويرها. في هذه الحالة، يصبح المدير أحد الأصول التي لا تقدر بثمن. فهي مرغوبة جداً في السوق، لذا، فإن الحصول على واحد منها غالباً ما يكون مهمة صعبة.
من المهم أيضًا تفويض المسؤولية وفقًا للموارد المتاحة لديك. من خلال العديد من الدراسات المتاحة، يبدو أن غالبية القرارات الاستراتيجية في الشركات الناشئة يتم اتخاذها أو قبولها من قبل مؤسسيها. وهذا خطأ يتكرر مرارًا وتكرارًا. يضم الهيكل الإداري المثالي متخصصين في مختلف المجالات المتعلقة بتطوير المنظمات المستقلة. وبهذه الطريقة، يتم الحفاظ على التوازن وتقديم معرفة واسعة لبدء التشغيل.
تحليل السوق غير صحيح
يعد اختيار نموذج العمل المناسب إحدى المراحل الأولية المتعلقة بإنشاء شركة ناشئة. ولسوء الحظ، فإن الإيمان غير المحدود بالفكرة المنفذة قد يكون قاتلاً. غالبًا ما تتخذ الشركات الناشئة إجراءات متسرعة لا يسبقها تحليل متعمق للسوق. على الرغم من أن هذه يجب أن تكون نقطة البداية. فمن الضروري التحقق من إمكانات السوق، وتصرفات المنافسين، وتحديد الفرص والتهديدات.
في المرحلة التالية هي اختبار الافتراضات والتحقق منها. تلعب التغذية الراجعة دوراً حاسماً. لا يمكن استبعاد تصحيحات نموذج العمل. التحديد الماهر للمشاكل المحتملة و المنتج التحسين يؤدي إلى النجاح.
توسيع نطاق العمل في وقت مبكر جداً
يجب التخطيط لتطوير شركة ناشئة بشكل صحيح. لا يصح التوسع إلا إذا كانت المنظمة مستقرة مالياً ولديها خلفية مالية، ويتم تقييم مخاطر الفشل على أنها صغيرة نسبياً. وإلا فإن محاولات التوسع تكون محفوفة بالمخاطر.
إغفال الجوانب التسويقية
حتى أفضل المنتجات يجب بيعها بشكل صحيح. إن المنافسة في العديد من الأسواق كبيرة جداً لدرجة أن دور التسويق يتزايد في العديد من الأسواق. تنسى العديد من الشركات الناشئة ذلك. يجب أن يتعرف المتلقون المحتملون على المنتجات التي تقدمها. يجب أن يعرفوا الفوائد التي يمكنهم تحقيقها من خلال اختيار عرض معين.
وفي الوقت نفسه، عادة ما يتم تجاهل التسويق أو تهميشه. ويحدث ذلك بسبب الجهل بالواقع والقيود المالية. ومن الممارسات الجيدة تنويع جميع الاحتياجات بسبب الإمكانيات المالية. ولا يمكن تجاهل التسويق في هذه العملية.
لا توجد شبكة اتصال
هل سمعت من قبل بالمثل الشعبي - "شبكة التوصية"؟ تساعد المعرفة التجارية في كثير من الأحيان الشركات الناشئة في الحصول على عملائها الأوائل، وحتى في الحصول على الاستثمارات. فامتلاك جهات اتصال قيّمة يساوي وزنه ذهباً. الأمر يستحق المشاركة في المؤتمرات والفعاليات واللقاءات. لن تندم على قضاء الوقت في هذه الأنشطة.
