العودة إلى الوراء
من خلال تطوير منتج بالتعاون مع دار برمجيات، يمكنك تحقيق العديد من الفوائد وأهداف العمل. هذا الترتيب يعني تسريع وقت التطوير، وتقليل التكاليف وزيادة جودة البرمجيات. ومع ذلك، لكي يكون تعاونكما مثمرًا، عليك أن تتذكر بعض القواعد المهمة. فهي ستساعدك على التعاون بشكل أكثر كفاءة والاستفادة من هذا التعاون.
التعاون مع أي دار البرمجيات له إيجابياته وسلبياته، لكنني مقتنع بأن هناك بالتأكيد مزايا أكثر. هناك الكثير من الأرقام المتاحة على الإنترنت التي تُظهر فعالية ذلك تطوير البرمجيات المسار. بادئ ذي بدء، يجب الانتباه إلى فعالية التكلفة. تشير التقديرات إلى أن تكليف تطوير المنتجات لمطوري البرمجيات المؤهلين في مجال البرمجيات يمكن أن يوفر ما يصل إلى ٥٩١ تيرابايت ٦١ تيرابايت من الميزانية. كما تتزايد جودة البرمجيات. نحن نتحدث عن ما يصل إلى 31% من الحالات. علاوة على ذلك، أود أن أشارككم حقيقة أخرى مهمة. حيث أن CEO، CTO أو الشخص المسؤول عن المنتج التطوير، يمكنك توفير وقتك والانخراط في أنشطة أخرى بفضل التعاون مع دار برمجيات. لا داعي للقلق بشأن تنظيم في المنزل الفريق وعدد من الأمور الأخرى المرتبطة بها. الأمر بسيط - العثور على دار برمجيات فعالة تتولى العديد من المهام الصعبة والمستهلكة للوقت.
أفترض أنك قد اخترت بالفعل دار البرمجيات للعمل معها، أو أنكما تعملان معًا بالفعل. أعتقد أن تنظيم وتخطيط عملكما من وجهة نظرك (أي العميل) أمر مهم. الهدف هو جعل المزايا التي ذكرتها من قبل قابلة للتحقيق. بناءً على خبرتي وملاحظاتي ومحادثاتي مع CEOs, CTOs ومالكي المنتجات، لقد أدرجت بعض أهم مبادئ التعاون مع دار البرمجيات.
الخاص بك المشروع يجب عرض الرؤية والأهداف التي ستهدفان إليها معًا. لذا، تأكد من أن فريق التطوير يعرف جميع الافتراضات بدقة، والأهم من ذلك أنه يعرف كيفية تحقيقها. يجدر تحديد الأهداف المتعلقة بتقديم القيمة للمستخدم (جودة البرمجيات) بالإضافة إلى أهداف الميزانية والأهداف الزمنية. إذا عملتم معًا لتحقيقها، فأنا متأكد من أنكم ستحققون النجاح والكفاءة العالية.
يجب أن يعرف كل عضو في المشروع دوره ومسؤولياته. وتحتاج أيضاً إلى نهج فعال لإدارة المشروع. المرونة و Scrum الشهير جداً قد يكون مفيداً هنا. سيضمن نموذج العمل هذا وجود هيكل واضح للفريق وكفاءة أعلى. علاوة على ذلك، من الجيد أن يكون لدى دار البرمجيات شخص واحد يمكن للعميل الاتصال به. في المقابل، يقوم جانب العميل أيضًا بتعيين شخص يتصل بفريق البرمجة ويراقب مسار العمل ويحدد اتجاهات التطوير الإضافية. ليس من الضروري أن يكون هذا الشخص هو CTO، بل يمكن أن يكون شخصًا ذا منصب مختلف، مثل مالك المنتج.
هذا الجانب مهم جداً أيضاً. يجب أن يكون التعاون اليومي بسيطًا ومتاحًا قدر الإمكان لكلا الطرفين، لذلك من الأفضل استخدام الأدوات المتاحة بشكل عام. أي منها؟ هذه مسألة تفضيلات فردية. في Codest، نفضل Jira لإدارة المشاريع و Slack للتواصل المستمر. ومع ذلك، هناك العديد من الاحتمالات.
ينطبق هذا القسم على المشاريع التي يتم إنشاؤها من الصفر. يكون التعاون مع دار برمجيات مربحاً بشكل خاص في مثل هذه الحالات. لماذا؟ بادئ ذي بدء، يمكن أن توفر لك دار البرمجيات مطورين على دراية بالتقنيات المختلفة ولديهم خبرة في العديد من المشاريع. وهذا يعني أن لديهم المعرفة الكافية لإنشاء منتج عالي الجودة لك أيضاً. بالإضافة إلى ذلك, MVP يتيح لك إنشاء نموذج أولي للمنتج في وقت قصير نسبيًا. لن تنفق ميزانيتك بالكامل على إنشاء شيء قد لا يكون مفيدًا للمجموعة المستهدفة. ببساطة فإن نموذج MVP يؤتي ثماره.
اختر دار البرمجيات المناسبة وثق بها ببساطة. قد يكون للتحكم المفرط في المشاريع آثار سلبية. غالباً ما يحب العملاء التدخل في عمل المبرمجين بطرق مختلفة. أعرف الكثير من المواقف التي يعتقد فيها العميل أنه يمكن إنشاء وظائف منتج معين بسرعة كبيرة، بينما يحتاج المطورون في الواقع إلى الكثير من الوقت لإنشاء وظائف المنتج بشكل صحيح الكود لهم. يجب أن يتفهم العميل هذه الأمور ويقبلها. الثقة والشراكة مهمان للغاية خلال هذا التعاون.
وأخيراً، أود أن ألفت انتباهكم إلى اتجاه حالي. لاحظوا عدد الشركات في السوق استخدام خدمات دار البرمجيات. وهذه ظاهرة متنامية باستمرار. وهي لا تنطبق فقط على الشركات الكبيرة، بل تنطبق أيضاً على الشركات الناشئة، والتي تعتبر خياراً مفيداً جداً بالنسبة لها (ويرجع ذلك أساساً إلى نقص المعرفة التقنية لفريق بدء التشغيل وفعالية التكلفة العامة). والأهم من ذلك، فإن بدء تعاونك مع دار برمجيات يكون خاليًا من المتاعب في كل مرحلة من مراحل تطوير منتجك - بغض النظر عما إذا كان المنتج لم يتم إنشاؤه بعد أو تم إطلاقه بالفعل في السوق.
اقرأ المزيد:
Arabic 
English 
German 
Swedish 
Danish 
Norwegian 
Finnish 
French 
Italian 
Japanese 
Korean 
Polish