كيف تنشئ منتج MVP بنجاح؟

The Codest أكملت العديد من هذه المشاريع. وقد علمنا كل منها شيئاً جديداً. لقد عملنا مع عملاء من مختلف الصناعات - التكنولوجيا المالية, أدتيك, ماركتيك,التجارة الإلكترونية - لكل منهم احتياجاته الفردية وتحدياته اليومية. وبناءً على هذه التجربة، قررت أن أشارككم اقتراحاتي وممارساتي الجيدة من أجل MVP البناء والتنفيذ. نأمل أن تجدها مفيدة.

أدعوك إلى دليلي المختصر. لكن أولاً...

ما هو MVP بالضبط؟

إن MVP هو المنتج في مرحلة مبكرة من التطوير، مع الحد الأدنى من الميزات، والتي، مع ذلك، كافية لتقديم المنتج إلى السوق من أجل جذب اهتمام العملاء الأوائل والسماح بإجراء تقييم أولي للوظائف.

الهدف الرئيسي للنهج القائم على MVP هو الحصول على ملاحظات العملاء حول المنتج ووظائفه.

الممارسات الجيدة أثناء بناء MVP

1. هل حددت جمهورك بشكل صحيح؟

نقطة البداية. أفترض أن لديك فكرة رائعة في رأسك وتعتقد أن هذا سيكون منجم ذهب حقيقي، أليس كذلك؟ لذا، حان الوقت لبناء هذا المنتج والبدء في الكسب. احتمال رائع، أليس كذلك؟ لسوء الحظ، هذا ليس بسيطاً كما قد يبدو. الأخطاء الأكثر شيوعًا في مرحلة إنشاء MVP تحدث في البداية، أي عند تحديد الجمهور المستهدف.

إليك بعض النقاط المهمة التي يجب ألا تنساها:

1. بادئ ذي بدء، تحتاج أولاً إلى معرفة الشخص الذي تستهدفه بمنتجك. كن واضحًا بشأن شخصية المشتري. يجب أن تعرف حرفيًا كل شيء عنهم - العمر والجنس والحالة الاجتماعية والسلوك والتفضيلات والربحية وغير ذلك الكثير.
2. ثانيًا، يجب أن تتأكد من أن منتجك يلبي الاحتياجات المحددة لتلك المجموعة من العملاء ويحل مشكلتهم المحددة. الكلمة الرئيسية - القيمة. إذا كان منتجك يقدم قيمة محددة، فإن العملاء المحتملين سيقدرونه وقد يصبحون عملاء حقيقيين.
3. وثالثاً - تأكد من أن جمهورك المستهدف كبير بما يكفي لتحقيق أهداف عملك. تبدو هذه الخطوة منطقية، لكنها ليست دائماً خطوة واضحة. فقد يتبين لك أن المنتج الذي تريد تسويقه له جمهور مستهدف أضيق من أن يكون مربحاً.

2. المكدس التقني

يعد هذا الاختيار أيضًا أحد أهم الخيارات قبل أن تقوم بالفعل بناء برنامج MVP . كما أن التكنولوجيا التي تبني بها المنتج ستحدد أيضًا تطويره. أولاً وقبل كل شيء، يجب أن تتكيف التكنولوجيا مع خصوصية المنتج. وثانياً، يجب أن تختار خياراً يسهل تطويره وقابليته للتطوير لاحقاً.

تذكر بشأن التكاليف أيضًا؛ فهي تلعب دورًا مهمًا للعديد من الشركات الناشئة. إذا لم تكن شخصًا خبيرًا في مجال التكنولوجيا، فمن الأفضل أن تستشير في اختيارك مع المطور الفريق الذين سيصنعون هذا المنتج لك. فهم يمتلكون الخبرة والمعرفة بالحل التكنولوجي الأفضل لك.

في The Codest، فإننا غالبًا ما [نطوّر برامج MVPs باستخدام روبي] (https://thecodest.co/blog/why-is-building-a-mvp-possible-with-ruby-on-rails/) و إطار عمل القضبان. يقدّر عملاؤنا عملية التطوير السريع وسهولة إدخال التغييرات على الكودالذي لا يسرّع عملية التطوير فحسب، بل يوفر أيضًا مرونة كبيرة. بالطبع، هذا مجرد خيار واحد من الخيارات ويجب أن يكون اختيارك مدروسًا للغاية. لذا، تذكر - التكنولوجيا مهمة!

3. ابدأ ببناء الميزات الأكثر قيمة

أن MVP يجب أن يحتوي على الوظائف الأساسية والأكثر أهمية التي تمكّن من تنفيذ المنتج في السوق، وجمع الملاحظات ومواصلة تحسين المنتج. تذكّر أنك تبدأ MVP من خلال إنشاء قائمة بالسمات الأكثر أهمية فقط. ركّز عليها. قم بإنشاء MVPوأظهر قيمة منتجك، وانظر كيف يتفاعل السوق، وعندها فقط قم بتطوير وظائف جديدة.

حسنًا، يمكنك القول أن هذه الخطوة منطقية فقط، ولكن لا يزال الكثير من الناس ينسونها. غالبًا ما يرغب العملاء في الحصول على أكبر قدر ممكن في أقصر وقت ممكن. وفي الوقت نفسه، ليست هذه هي الطريقة المثلى لإنجاز الأمور وليست هذه هي الفكرة وراء نهج MVP . لا تنسى أن MVP لا يساوي منتجًا غير مكتمل!

فيما يلي نصائحي لمساعدتك في تحديد ميزات منتج MVP يجب أن يكون لديك حقًا. ابدأ بالتحليل أدناه:

ميزات لا غنى عنها

مجموعة ضرورية من الميزات التي ستمكن منتجك من العمل وتسمح للعملاء بالحكم على قيمته في الاستخدام.

الميزات يجب أن يكون

الميزات التي يجب أن يكتسبها منتجك بمرور الوقت لتطويره وزيادة قيمته. في هذه المرحلة، من المفيد في هذه المرحلة أن يكون لكل ميزة أولوية محددة، بحيث تعرف ما الذي يجب تطويره في أي مرحلة.

الميزات يمكن أن يكون

في هذه الحالة، الميزات أو الوظائف التي يكون تنفيذها في الوقت الحالي غير مبرر من الناحية المفاهيمية أو هناك قيود أخرى (على سبيل المثال، تقنية).

ميزات لن يكون لها ميزات

هنا، الأمر بسيط للغاية - الميزات التي لن يمتلكها منتجك. كيف تصل إلى هناك؟ قد يتضح، على أساس التحليل أو الاختبارات، أن بعض الوظائف التي يصفها العملاء بأنها عديمة الفائدة أو أنها ببساطة لا تعجبهم. عندها ستعرف أنك بحاجة إلى الابتعاد عنها.

4. بناء نقاط البيع الفريدة (USPs)

إذا كنت تنوي دخول السوق بمنتج ما، فتأكد من عدم وجود منتج مماثل له. بالطبع، قد تصادف بالطبع منتجاً بخصائص مشابهة لمنتجك، وهذا ليس بالأمر الغريب. ومع ذلك، تذكر بشأن نقاط البيع الفريدة! يجب أن يحتوي منتجك على ميزة جديدة واحدة على الأقل (قيمة) يمكنك استخدامها لإقناع المجموعة المستهدفة باختيار عرضك.

بالطبع، يمكنك إنشاء شيء ينسخ بشكل مثالي منتج ناجح موجود بالفعل في السوق. ومع ذلك، كما يمكنك أن تخمن، فإن فرص تحقيق مثل هذا العمل التجاري لأرباح عالية تنخفض بشكل كبير منذ البداية. لذلك، ننصح بعدم اتباع مثل هذه الاستراتيجية.

5. تعيين فريق عمل مناسب

عندما بناء برنامج MVP، تحتاج إلى الاهتمام بـ فريق من المطورين الذي سيصنع المنتج الذي يدور في ذهنك. الأمر ليس بهذه البساطة. العثور على متخصصين حقيقيين هو شيء واحد. الأمر الآخر هو أن تجعلهم يفهمون تفاصيل المنتج واحتياجاته. عليك أن تتأكد من أن الفريق الذي تعمل معه يفهم رؤيتك ويشاركك إياها.

الفريق هو أكثر من مجرد مجموعة من الأشخاص الذين يتبعون أوامرك. فمعرفتهم، خاصة من منظور التقنيات التي يمكن استخدامها، لها تأثير على شكل منتجك ومستقبله. من الأفضل البحث عن متخصصين حقيقيين لديهم خبرة في مشاريع مشابهة لمشروعك. إن القابض البوابة مصدر جيد للمعلومات. تتيح لك تكنولوجيا المعلومات الوصول إلى الكثير من الشركات التي يمكنك التعاون معها.

6. المنهجية - رشيقة أو شلالية

غالبًا ما يكون اختيار منهجية تكنولوجيا المعلومات المشروع الإدارة تصبح معضلة حقيقية. وفي معظم الحالات، يتعلق الأمر بمنهجيتين: المرونة والشلال. وهما يختلفان في خصائصهما التي تؤثر على طريقة تنفيذ المشروع. ولكل من الحلين نقاط قوته وضعفه.

يمكن القول إن منهجية الشلال هو نهج أكثر قياسية حيث تم استخدامه بالتأكيد في كثير من الأحيان في مرحلة ما. وقد أدى التطور الديناميكي لصناعة تكنولوجيا المعلومات إلى البحث عن طريقة بديلة من شأنها أن تزيد من فعالية مشاريع تكنولوجيا المعلومات. لتلبية هذه الحاجة، فإن المنهجية الرشيقة تم إنشاؤه. وفي الوقت الحالي، لكل من المنهجيتين مؤيدوها. وهناك نقاش مستمر حول أي من هاتين المنهجيتين أكثر فعالية.

بصراحة، أنا من أشد المعجبين بـ المرونة. وهو مناسب بشكل أفضل للمشاريع الكبيرة. وبفضل هذا النهج، يمكن أن تظهر النتائج الأولى في وقت أقرب بكثير. يركز فريق التطوير على إنشاء وظيفة معينة في وقت محدد ثم ينتقل إلى الوظيفة التالية. وبهذه الطريقة، يكتسب المنتج ميزاته الأولى منذ البداية. المرونة كما أنها تحظى بالتقدير لمرونتها الكبيرة وقدرتها على إجراء تغييرات في مراحل مختلفة من المشروع.

الاستنتاجات النهائية حول تطوير منتج MVP

آمل أن تكون هذه النصائح القليلة التي أقدمها لك في هذا المقال مفيدة أثناء بناء منتج MVP العملية. تذكّر كل نصيحة حتى لا تكتسح شيئًا، ولا تفوّت شيئًا، والأهم من ذلك - لا ترتكب أخطاء متكررة! بهذه الطريقة ستزيد من فرصة نجاحك في الحد الأدنى من المنتجات القابلة للتطبيق التطوير. أتمنى لك العديد من التجارب الرائعة مع أفضل اللاعبين الرئيسيين!

في بناء منتج MVP العملية، من المهم التركيز على المستخدمون المستهدفون و نموذج العمل التي تقوم عليها الحد الأدنى من المنتجات القابلة للتطبيق. إن م.ف.ب تطوير البرمجيات المرحلة أكثر من مجرد ترميز؛ فهي تتضمن أبحاث السوق الشاملة وفهم احتياجات عملائك المحتملين.

نجاح الحد الأدنى من المنتجات القابلة للتطبيق غالبًا ما يبدأ بأساس متين في تطوير تطبيقات الجوالخاصة إذا كان عملية تطوير برنامج Mvp يستهدف جمهور الجوّال أولاً. تذكّر، خلال مرحلة التطويروخفة الحركة هي المفتاح. التطوير الرشيق والتخطيط الجيد إطلاق Mvp يمكن أن يزيد بشكل كبير من احتمالية إنشاء MVP ناجحمع تقليل مخاطر فشل المنتج.

وأخيراً، فإن فريق المنتج دورًا حاسمًا في نجاح الحد الأدنى من المنتجات القابلة للتطبيق. تشجيع التعاون والابتكار والمرونة للتكيف مع احتياجات السوق، الأمر الذي سيسهم في نهاية المطاف في تطوير المنتج المستقبلي.