Staff Augmentation مقابل الاستعانة بمصادر خارجية: أيهما يناسب احتياجات عملك؟

قد يؤدي توظيف أشخاص جدد إلى إبطاء التنفيذ.

تسليم بالكامل المشروع إلى بائع خارجي يمكن أن تشعر بأنك تتخلى عن السيطرة

هذا التوتر هو بالضبط سبب النقاش الدائر حول زيادة عدد الموظفين مقابل outsourcing المسائل الخاصة بـ CEOs CTOsوقادة التوصيل

كلا النموذجين هما طريقتان مجربتان لتوسيع نطاق الفرق، وإغلاق الفجوات في المهاراتوالتحرك بشكل أسرع دون التزامات التوظيف طويلة الأجل.
ومع ذلك فإنهما يدعمان مختلفين أهداف العمل, نطاق المشروعوتفضيلات الإدارة.

وغالباً ما يؤدي اختيار النهج الخاطئ إلى تكاليف خفية أو تأخيرات في التسليم أو ملكية غير متناسقة.

هذا دليل المقارنة يشرح زيادة عدد الموظفين مقابل outsourcing المحترفينوالمخاطر وهياكل التكلفة - حتى تتمكن من اختيار الاستراتيجية الصحيحة بثقة.

الفهم زيادة عدد الموظفين

التعريف والنظرة العامة

زيادة عدد الموظفين هو نموذج للقوى العاملة حيث تمدد الشركات مؤقتًا داخلي الفريق مع المحترفون الخارجيون.

يعمل هؤلاء المتخصصون جنباً إلى جنب مع فريق العمل الداخلي.
إنهم يتبعون عملياتك.
يقدمون تقاريرهم إلى مدرائك.

بدلًا من outsourcing و المشروع بأكملهفإنك تضيف معزز مهندسون, ضمان الجودة المتخصصين، أو DevOps خبراء لدعم تنفيذ المشروع.

تصبح جزءًا من فريق التطوير.
فهي تساهم في وظائف النظام, قصص المستخدمين, حالة الاختبار الإنشاء والتسليم اليومي.

زيادة عدد الموظفين يسمح بالوصول إلى المواهب المتخصصة بدون الالتزامات طويلة الأجل.
إنها طريقة عالمية، تُمكِّن الشركات من توظيف خبراء من أي مكان في العالم.

بعض المكونات الرئيسية

- الاندماج المؤقت في الفريق الحالي
– الإشراف المباشر من قبل المديرين الداخليين
- عند الطلب المهارات المتخصصة و الخبرة العميقة
- لا حاجة إلى تعيين موظفين بدوام كامل
- تحجيم مرن لـ المشاريع قصيرة الأجل و المشاريع الكبيرة

شركات زيادة عدد الموظفين التركيز على مطابقة مهندس برمجيات إلى متطلبات النظام.

ليس على تسليم ثابت نموذج الحالة.
ليس على قفل النطاق مبكراً.

إيجابيات زيادة عدد الموظفين

1. التحكم الكامل
سيناريو النجاح الرئيسي هو تحكم كامل.
تدير شركتك الأعمال المتراكمة والأولويات و تفاعلات المستخدم.

هذا هو الفرق الرئيسي.

2. مهارات متخصصة وسريعة
عندما في المنزل يفتقر الفريق الخبرة المتخصصة، تتيح لك الزيادة توظيف الخبراء بسرعة.

لا يوجد تجنيد مطول.
لا حاجة إلى تدريب مكثف.

3. كفاءة التكلفة
في المناطق ذات الرواتب المرتفعة، فإن متوسط الراتب السنوي من كبار المهندسين يجعل التوظيف الدائم مكلفًا.زيادة عدد الموظفين غالبًا ما يكون أكثر فعالة من حيث التكلفة من موظفون بدوام كامل.

4. قابلية التوسع الموظفون المعززون يمكن توسيع نطاقها لأعلى أو لأسفل مع تغيير نطاق المشروع.

5. الملاءمة الثقافية المهنيون الخارجيون الاندماج في ثقافة الشركة.
ليس حولها.

سلبيات زيادة عدد الموظفين

- خطر التبعية في حال تجاهل نقل المعرفة
- يتطلب قيادة قوية و العمليات المعمول بها
- قد تظهر أسعار الساعة أعلى من النماذج الخارجية في جنوب آسيا

حالات الاستخدام الشائعة

- الإغلاق الفجوات في المهارات في تطوير البرمجيات
- توسيع نطاق الفرق أثناء النمو
- دعم الامتثال أو الميزات المتقدمة
- تجنب التوظيف طويل الأجل
- تعزيز أ فريق متخصص

زيادة عدد الموظفين للاستفادة من القدرات الموجودة.
وليس استبدالها.

الاستكشاف outsourcing

التعريف والنظرة العامة

الاستعانة بمصادر خارجية يعني تفويض المشروع بأكمله أو محددة العمليات التجارية إلى فريق خارجي.

إن بائع خارجي يتحمل مسؤولية التنفيذ والمعالم الرئيسية والتسليم.

يُعرف هذا باسم المشروع outsourcing.

إن الموارد الداخلية خطوة إلى الوراء
البائع يؤدي.

التدفق الأساسي

1. تعريف متطلبات النظام
2. اختر شركاء outsourcing
3. تفويض المهام
4. ينفذ البائع باستخدام طرقه الخاصة
5. مراجعة التسليم

هذا هو النموذج الذي يقوده البائع.
ليست تعاونية بشكل افتراضي.

إيجابيات outsourcing

1. تكاليف يمكن التنبؤ بها
تعد الاستعانة بمصادر خارجية مثالية للأعمال ذات النطاق الثابت.
خاصة عندما يجب أن تظل الميزانيات قابلة للتنبؤ بها.

2. الحد الأدنى من المشاركة الداخلية
الاستعانة بمصادر خارجية تتيح التوسع السريع مع القليل من الجهد الداخلي.

3. الوصول إلى الخبرات
مفيد عندما تكون الفريق الداخلي لا يمكن أن تفي بالمتطلبات الفنية.

4. التركيز على الوظائف الأساسية
تنتقل المهام غير الأساسية إلى خارج المنظمة.

سلبيات outsourcing

- عدم وجود الإشراف المباشر
- ثغرات التواصل
– التكاليف الخفية من تغييرات النطاق
– مشكلات الامتثال ومخاطر أمن البيانات

يمتلك البائع التنفيذ.
ليس أنت.

حالات الاستخدام الشائعة

- المبادرات ذات النطاق المحدد
- العمليات غير الأساسية
- صيانة الإرث
- نوافذ التسليم القصيرة

الاستعانة بمصادر خارجية تعمل بشكل أفضل عندما ترغب الشركات في تسليمها بالكامل.

زيادة عدد الموظفين مقابل outsourcing: الاختلافات الرئيسية

التحكم

– زيادة عدد الموظفين → تحكم كامل
– الاستعانة بمصادر خارجية → ملكية البائع

هذا هو الممثل الأساسي الفرق.

النطاق

- تتكيف الزيادة مع التغيير
- تتطلب الاستعانة بمصادر خارجية نطاق ثابت

التكلفة

- تتجنب الزيادة الالتزامات طويلة الأجل
- الاستعانة بمصادر خارجية توفر إمكانية التنبؤ، ولكن المخاطر التكاليف الخفية

التكامل

- يمتزج التكبير مع في المنزل الفريق
- تظل الاستعانة بمصادر خارجية منفصلة

تقييم النموذج الصحيح

اختر زيادة عدد الموظفين إذا:

- تحتاج إلى المرونة
- تريد تحكم كامل
- أنت الفريق الحالي قوية

اختر outsourcing إذا:

- النطاق ثابت
- تريد الحد الأدنى من المشاركة
- المهمة غير أساسية

طبيعة مشروعك وتكلفته و أهداف العمل تحديد الخيار الصحيح.

الأفكار النهائية

لا يوجد فائز عالمي في التعزيز مقابل outsourcing.

زيادة عدد الموظفين يدعم المرونة والملكية والنمو. الاستعانة بمصادر خارجية يدعم إمكانية التنبؤ والتفويض.

يتوافق النموذج الصحيح مع نضج التسليم واستراتيجيتك طويلة الأجل.

عندما يتم اختيار كلا النهجين بشكل جيد، يساعد كلا النهجين الشركات على التوسع - دون أن يؤدي ذلك إلى إنهاك الفرق أو فقدان السيطرة.